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Entrevista a Marta Figueras-Dotti: «El golf volverá con fuerza y con mas ganas que nunca»

Es usted la Presidente del Ladies European Tour, ¿qué medidas se han tomado hasta ahora desde su Organización?

Pues de momento, las mismas que el resto de Europa y gran parte del mundo están tomando: el confinamiento. Lo mas importante para el LET es la salud de las jugadoras, oficiales, empleados etc. Tanto los promotores como patrocinadores son conscientes de que esta crisis nos esta afectando a todos, y ellos tampoco quieren organizar un torneo cuando saben que el riesgo es muy alto. Así que estamos estudiando las posibilidades de reubicar los torneos que se vean afectados a otras semanas.

Las jugadoras del Ladies European Tour, no sólo juegan torneos en Europa sino también en Australia, Sudáfrica y Dubái. Estamos viendo cómo la pandemia se ha afrontado de diferente manera en cada uno de los países del mundo por lo que la salida también será diferente. ¿Cree que esto podría retrasar la reanudación del circuito?

Si, en mi opinión podría ser un factor importante. Pienso que cada país esta viviendo esta crisis en tiempos distintos, y esos “picos” de los que se hablan, llegaran en momentos diferentes. Es cierto que debemos enfocar en estudiar cada caso individualmente, es decir, si la crisis pasa en Europa antes y podemos seguir adelante con los torneos en el centro de Europa, por ejemplo, veremos la facilidad de las jugadoras en llegar a ese país concreto y la seguridad de que puedan salir también. La situación es complicada, pero estudiaremos todos los casos.

Como todo el mundo, las jugadoras del LET, estarán pasado la cuarentena en sus lugares de residencia habituales. La experiencia en China en lo deportivo nos está enseñando cómo, por ejemplo, los equipos de fútbol están teniendo problemas para reunir a todas sus plantillas ya que están diseminados por todo el mundo, cada uno en sus diferentes países. ¿Ha previsto el LET esta circunstancia?

Claro. Somos conscientes de que tenemos muchas jugadoras que llegarían de muchas partes del mundo. Y de ahí el estudiar cada caso individualmente, escuchando a los promotores, patrocinadores, etc., y las circunstancias específicas que rodean al país donde se celebraría el torneo en ese momento. También es verdad que el LET es un Tour EUROPEO, no un circuito mundial, y aunque tenemos muchas jugadoras de todos los países del mundo, la mayoría vienen del continente europeo. Pero sin duda, consideraremos todos los factores antes de tomar decisiones.

El último torneo aplazado ha sido el Evian Championship, y ya son cinco Majors del calendario del circuito femenino. Con este baile de fechas, ¿cómo ha previsto el LET lidiar con la temporada?

Pues la verdad, comunicándonos mucho entre nosotros. Y podría hasta decir que “sobre la marcha”. Todos hablan mucho de los “picos” de la crisis, de los tiempos que se manejan para la finalización del confinamiento, pero la realidad es que nadie lo sabe con exactitud. Y las cosas van cambiando cada día, cada semana y nosotros tenemos que adaptarnos a esos cambios.

Intentaremos reubicar todos los torneos que no se puedan jugar. Desafortunadamente y afortunadamente, el LET no tenia un calendario completo, con lo que tenemos semanas disponibles para poder posponer torneos. Todo depende de la duración de esta pandemia, pero como he dicho antes, el mundo entero es consciente de la situación, y trabajar conjuntamente y en una misma dirección es lo mas importante ahora mismo. Y el mundo del golf esta unido en esta crisis.

No podemos tener muchas certezas en esta crisis provocada por el COVID-19, pero sí que podemos tener una, y es que el mundo no saldrá de ella igual que entró. ¿Cree que esto afectará también al golf? Medidas sanitarias, etc., y cómo pueden afectar al juego.

Claro, nos afectara muchísimo a nivel personal, y en mi opinión, afectara a nivel económico en los próximos años. No creo que las medidas sanitarias cambiaran. Yo pienso que esto es una “guerra biológica” que desgraciadamente puede pasar en el futuro otra vez, y que de alguna manera no podremos controlar. Lo que sí podemos, es estar mas preparados que ahora.

A nivel personal a cada uno nos esta afectando de una manera distinta. Muchos habremos perdido seres queridos, familiares, estaremos infectados por el virus, pero lo que esta muy claro es que el mundo se ha tenido que parar a todos los niveles, y que las consecuencias económicas serán tremendamente difíciles de superar. Pero también nos esta dando una oportunidad para estar mas unidos, todo el mundo del golf, para tener mas fuerza, para darnos cuenta de las cosas importantes y relativizar.

Esta crisis sanitaria tendrá una importantísima vertiente económica y ya sabemos que la cuerda siempre se rompe por el trozo más fino. ¿Cree que la crisis económica a nivel global que sufriremos afectará más negativamente al golf femenino?

Como he mencionado en la pregunta anterior, creo que sí. Pero no solo al golf femenino, pienso que al masculino y a todos los deportes. Y en nuestro país igual nos afecte mucho más que en otros.

El pasado 25 de marzo vimos como el Primer Ministro japonés anunciaba el Comité Olímpico Internacional el aplazamiento de los JJ.OO. para no más tarde del verano de 2021. ¿Es usted de las que pensaba que la decisión se debía haber tomado antes?

No necesariamente. Entiendo que hayan esperado un poco. Japón es un país muy disciplinado, muy organizado, y cómo están viviendo ellos la pandemia, debería ser un ejemplo para todos. La inversión que ha hecho el país en los Juegos Olímpicos es brutal, y entiendo que hayan esperado unas semanas para ver como se desarrollaba el tema a nivel global. Todavía faltaban mas de 4 meses para el comienzo de los Juegos, en mi opinión han tomado la decisión en un momento correcto.

El mundo del golf en general y el andaluz en particular ha estado muy atento a las noticias que daban por seguro que la Solheim Cup vendría a España en 2023. ¿Cree que esta situación podría poner en peligro su consecución?

Yo creo que ahora mismo todo esta en peligro. Para mí esto es una tragedia tremenda, una crisis sin precedentes, dura de asimilar a todos los niveles, y que a medida que van pasando los días vamos descubriendo como lidiar con ella.

Dicho esto, también tengo esperanza y confío en el mundo del golf, y el 2023 esta bastante lejos. Seguimos trabajando unidamente para que la Solheim llegue a nuestro país. Esta enfermedad no debería ser una razón para que no viniera a España por muy afectada que esté ahora mismo. Saldremos mas reforzados y con muchas mas ganas de que se haga realidad, y espero que todas las instituciones que nos apoyan sientan lo mismo que nosotras.

Por último, ¿Dónde está pasando la cuarentena? ¿cómo lo lleva?

Pues lo llevo bien de momento, con resignación e intentando ver la luz al final del túnel, aunque hay días que es difícil. Estoy en mi casa, y me siento afortunada porque tengo una pequeña zona verde donde puedo estar al aire libre y trabajar en el jardín. También tengo un perro, el cual va a terminar por odiarme de la cantidad de paseos que le doy. Hago ejercicio todas las mañanas, siendo creativa, y proyectos por las tardes. Echo de menos el contacto humano, con mi familia, con mi hijo y las conversaciones cercanas que no sean por video llamada. Pero no me puedo quejar. Creo que estoy sana, y pido todos los días por aquellos que están sufriendo esta enfermedad lejos de los suyos y por las familias separadas.

Algún mensaje de ánimo para las jugadoras y para el golf en general

Mucho animo, decirles que estoy aquí para lo que necesiten, a través de video llamadas o por email. Que esto pasará, y que el golf volverá con fuerza y con mas ganas que nunca. ¡Y que todos se queden en casa!

 

 

Comunicado institucional conjunto de RFEG, AEdG y AECG sobre el Decreto ley 10/2020 29 de marzo y su incidencia en campos de golf

La Asociación Española de Campos de Golf, la Real Federación Española de Golf y la Asociación Española de Greenkeeprs, con el asesoramiento de sus gabinetes jurídicos y tras los numerosos contactos mantenidos con Instituciones empresariales y administraciones locales con las que han consultado, entienden que el sector puede aplicar el artículo 4 de la disposición única para mantener sus instalaciones: “Las empresas que deban aplicar el permiso retribuido recuperable regulado en este artículo podrán, en caso de ser necesario, establecer el número mínimo de plantilla o los turnos de trabajo estrictamente imprescindibles con el fin de mantener la actividad indispensable”.

Durante estos días se han remitido escritos al Gobierno a través de sus ministerios de Turismo, Comercio, Sanidad y Agricultura, así como a Administraciones locales y regionales de toda España. A todos ellos se les han trasladado las inquietudes sobre el mantenimiento de los campos en la terrible situación provocada por el parón de la economía, así como nuestras sus demandas para recibir ayudas y facilidades tanto para dicho mantenimiento, como para reactivar la actividad cuando sea posible volver a la normalidad.

Entendiendo que la mayoría de las instalaciones mantienen los campos con recursos ya de por si limitados, no es óbice para hacer llegar un comunicado de la Asociación Española de Greenkeepers sobre las medidas mínimas para el mantenimiento del césped, así como modelo de certificado que pueda ser utilizado para que los trabajadores puedan mostrar a la autoridad competente en sus desplazamientos para ejercer su actividad laboral.

Así mismo han querido transmitir al sector que las instituciones del golf español trabajan unidas para todos y cada uno de los campos del país, y les transmiten su más sincera consideración y su ánimo en esta dura situación.

El Comunicado ha sido firmado por Gonzaga Escauriaza, Presidente de la RFEG; Ignacio Soto, Presidente de la Asociación Española de Greenkepers; y Claudia Hernández, Presidenta de la Asociación Española de Campos de Golf.

INFORMACIÓN ADICIONAL IMPORTANTE 

BOE Real Decreto-ley 10/2020 29 marzo

Comunicado institucional RFEG, AEdG y AECG

Medidas mínimas para el mantenimiento de céspedes deportivos

Permiso trabajador servicios mínimos

Los Naranjos CG implementa medidas para asistir a sus socios durante el confinamiento

Medidas excepcionales durante el confinamiento

La primera ha sido poner a disposición de los socios una línea de teléfono móvil para que se pueda elegir cómo comunicarse, voz, mensajes de voz o mensajes escritos en WhatsApp. En esta línea el personal atenderá cualquier petición o urgencia y además, actuará, en los casos de socios que no hablen español de intérprete y se encargará de la interacción con las autoridades españolas.

La segunda medida ha sido pensar en aquellos socios que pudieran, durante el confinamiento, necesitar medicamentos. Para ello ha llegado a un acuerdo de colaboración con una farmacia local en la que los miembros pueden hacer sus pedidos directamente y un representante del Club los recogerá por ellos y se los entregará en su domicilio. Los pedidos pueden hacerse de 9:00 am a 9:00 pm.

Una de las medidas adoptadas por el Gobierno en el Estado de Alarma es la prohibición para los  establecimientos de restauración de permanecer abiertos, sino es para reparto de comida a domicilio. El restaurante del Club La Hacienda presta su servicio a domicilio con un menú especial ideado por su chef Christian Andersen. De manera sencilla los socios pueden consultar el menú, elegir lo que más les apetezca y sólo con una llamada hacer el pedido y recibirlo en su casa de lunes a sábado en horario de 13:00 pm a 19:00 pm. Además, con la facilidad de que el pago será con cargo a su cuenta de socio del Club.

Julián Romaguera, Director General de Los Naranjos CG

En declaraciones a Golf Circus, Julián Romaguera, Director General de Los Naranjos CG, manda un mensaje de compromiso y responsabilidad: “En Los Naranjos GC estamos ampliamente comprometidos con el sentido de responsabilidad que conlleva esta situación extraordinaria. Están siendo tiempos verdaderamente difíciles para nuestra sociedad y al mismo tiempo para nuestro club, pero España, la Costa del Sol y Marbella son destinos de plenas garantías que no tardarán en volver a recuperar el turismo de calidad por el que siempre hemos sido caracterizados”

Entrevista a Pablo Mansilla, Presidente de la RFAG

Partiendo de la base de que esta situación no la hemos vivido nunca, ¿cómo está llevando desde su cargo de presidente de la RFAG la crisis sanitaria?

Quizás la parte más difícil fue el intervalo de tiempo entre el lunes 9 de marzo y el sábado 14 de marzo, cuando se decreta el Estado de Alarma. Todo comienza para nosotros el lunes 9 con la recomendación del Ministro de Sanidad de evitar viajes innecesarios y el anuncio de la Comunidad de Madrid de suspender las clases en colegios y universidades. Es esa tarde de lunes, cuando comienza una intensa actividad de llamadas de teléfono y mensajes con miembros de la Junta Directiva de la federación, campos, Federación Española, otras Federaciones Autonómicas y por supuesto con la Consejería de Deportes de la Junta de Andalucía. Fue ahí cuando empezamos a tomar decisiones, contando sólo con recomendaciones por parte de las autoridades y, en algunos casos, ni siquiera eso.

La primera medida fue, suspender toda la actividad deportiva de la Federación en Andalucía y fuera de ella, y la segunda, recomendar a los clubes que también la suspendiesen.

A partir del Decreto de Alarma, nada ha sido fácil tampoco, pero al menos tenemos instrucciones por parte de las autoridades, casi siempre claras, de cómo actuar.

El Estrella Damm N.A Andalucía Masters-Fundación Sergio García es el torneo más importante que se celebra en Andalucía por muchos motivos, audiencia, jugadores, premios, visibilidad, etc., por eso no podemos dejar de preguntar en relación a su cancelación y a la búsqueda de una nueva fecha para 2020 en un calendario tan saturado de eventos. ¿Cuál cree que es la viabilidad de la celebración del torneo?

Bueno, no es fácil, máxime cuando no sabemos cuánto va a durar esta crisis en España e internacionalmente. Es muy difícil en estas circunstancias prever la posibilidad de celebrar el Estrella Damm N.A. Andalucía Masters – Fundación Sergio García durante este 2020. Pero lo que sí puedo asegurar es que todas las partes implicadas están haciendo todos los esfuerzos posibles para que sea así.

¿Y de todos los demás programados?

En lo que se refiere a las competiciones de la Real Federación Andaluza de Golf, con fecha 12 de marzo aplazamos indefinidamente todas las competiciones, que no se volverán a celebrar hasta que las autoridades y las circunstancias lo permitan. Con respecto a otras competiciones profesionales internacionales, el primer evento que tenemos programado es el Andalucía Match Play 9 en la segunda semana de junio. De nuevo, es pronto para aventurar nada, pero esperemos que para entonces ya se haya despejado el horizonte.

En esta crisis sanitaria sobrevenida, ¿cuál está siendo el papel de la Federación Andaluza de Golf?

En estos momentos actuamos de canal de comunicación entre nuestros federados, tanto deportistas como campos, y la Administración. Además, la Federación forma parte de foros y entes relacionados con la industria turística, de la que es una parte importante, en los que se está analizando continuamente la evolución de los acontecimientos, ayudando a la Administración a adoptar medidas y aconsejando guías de actuación para la industria del golf.

También servimos de altavoz de todas esas iniciativas que nuestros campos federados están llevando a cabo y que animamos a extender, no solo entre el resto de campos andaluces, sino también fuera de nuestra Comunidad. Y, por último, pero no menos importante, tratando de mantener alto el espíritu y haciéndoles saber a los jugadores que nuestros campos nos echan de menos, pero muy pronto nos tendrán haciendo muchos pares y bogeys, y confío que algún birdie para poder celebrar.

¿Cuáles están siendo las principales demandas de los campos asociados?

Lo que el Gobierno ha hecho con la economía es darle a la tecla del “pause”. Hemos parado los ingresos y, para aquellos que hayan aplicado medidas de regulación temporal de empleo (ERTE), una parte de los gastos. Pero quedan muchos otros gastos para los que no les han dado tecla qué pulsar. Quedan impuestos, gastos financieros, una parte de gastos salariales imposibles de parar porque el campo es un ser vivo que hay que seguir cuidando, agua, productos fitosanitarios y un largo etcétera.

¿Qué demandan los campos a las distintas Administraciones?

Lo mismo que el resto de las empresas, necesitan liquidez para hacer frente a todos esos gastos imposibles de pausar y necesitan también información. Las decisiones empresariales hay que basarlas en información, y si no se tiene es imposible saber si las que tomas son adecuadas o no. Necesitan que las medidas adoptadas por el Gobierno para proporcionar liquidez, se pongan de verdad en práctica, que se adopten otras medidas que el ejecutivo se resiste a adoptar y que se sea muy transparente a la hora de comunicar lo que está sucediendo y cuánto tiempo está verdaderamente previsto que vaya a durar la situación.

Son momentos de incertidumbre y los campos, como el resto de empresas y ciudadanos, necesitan información y toda la certidumbre posible.

Sin duda la situación es de crisis para el sector, ¿cree usted que el golf tendrá más complicada su salida en contraposición con otros deportes?

El golf en Andalucía tiene la grandísima ventaja de que es más que un deporte. El golf forma parte de una industria esencial para Andalucía como es el turismo. Y gracias a ello estoy convencido de que tendremos una salida más sencilla que el resto de deportes, quizás dejando a un lado deportes de masas como el fútbol.

El golf es responsable de una parte importante de los ingresos turísticos de Andalucía, en especial en la tradicional temporada baja para el turismo, que coincide con nuestra temporada alta de golf. Si cuidamos nuestros campos durante esta crisis, estaremos preparados para volver a ser ese gran deporte/industria que somos. Andalucía, y en particular la Costa del Sol, es el principal destino de golf de turistas internacionales de todo el mundo. Somos el mejor destino de golf del mundo y lo seguiremos siendo si, ante esta situación, todos hacemos las cosas bien.

Por eso es tan importante para todos mantener nuestros campos de golf. Sin campos no hay turismo de golf, pero tampoco deporte de golf.

La Liga Profesional de Fútbol española ha anunciado que se suspende “sine die” y que será el Ministerio de Sanidad el que decida cuándo se reanudará. Esto plantea cuestiones muy interesantes en relación a otros deportes como el golf, ya que se supone que será el Gobierno, en última instancia, el que vaya desescalando las medidas impuestas por el Estado de Alarma. ¿Cree que esta cuestión complicará todavía más, si cabe, la celebración de los torneos? 

Bueno, al Ministerio de Sanidad se le presupone sentido común. No me cabe la menor duda de que el Ministerio no permitirá que se celebre ninguna competición que comprometa la salud de los deportistas y espectadores. De igual forma, tampoco me cabe la menor duda de que no paralizará la actividad y la economía más allá de lo necesario. O sea, lo mismo que haríamos cualquier persona responsable, por lo que no creo que suponga mayor complicación.

Por último, nos gustaría que desde la RFAG mandara un mensaje a la industria del golf.

Estamos sufriendo una gravísima crisis sanitaria, pero saldremos de ella. Estamos siendo protagonistas de la congelación de la actividad económica global, que podría desembocar en una gravísima crisis económica, pero saldremos de ella.

Golpe a golpe, cogiendo el palo correcto, adoptando las medidas adecuadas, todos juntos, saldremos adelante. No puedo dar otro mensaje que no sea el que no me canso de dar y veo repetido constantemente en las redes sociales: Andrà tutto bene; todo irá bien.

Los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 se aplazan a 2021 a causa del coronavirus

En las circunstancias actuales y en base a la información proporcionada por la OMS hoy, el Presidente del COI y el Primer Ministro de Japón han concluido que los Juegos de la XXXII Olimpiada en Tokio deben re-programarse para una fecha posterior a 2020, pero no más allá del verano de 2021, para salvaguardar la salud de los atletas, de todos los involucrados en los Juegos Olímpicos y de la comunidad internacional.

A pesar de que durante las últimas semanas tanto las autoridades niponas como el COI confiaban en que no fuera necesario el aplazamiento de los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, los informes sanitarios han resultado determinantes en la toma de una decisión que en los últimos días estaba siendo reclamada por un número cada vez mayor de deportistas ante la imposibilidad de entrenar y prepararse convenientemente para un evento del máximo nivel.

«En su momento, le pedimos al presidente Bach que considera la opción de posponer los Juegos un año para hacer posible que todos los atletas llegaran en la mejor condición posible, además de para celebrar el evento de la forma más segura para los deportistas y para los aficionados, y su respuesta fue que estaban al 100% de acuerdo con eso», explicó Shinzo Abe en su comparecencia oficial.

Según el Gobernador de Tokio, esta edición de los Juegos Olímpicos seguirán denominándose ‘Tokio 2020’, se celebrarán en el verano del próximo año y dicho aplazamiento no se ampliará más allá de esa fecha.

El deporte del golf es una de las disciplinas olímpicas afectadas por esta decisión. Tras una breve presencia en los Juegos Olímpicos de París 1900 y Saint Louis 1904, el golf permaneció ausente de la cita olímpica hasta su reingreso en la edición de Río de Janeiro 2016.

Rafael Cabrera-Bello, quinto, y Sergio García, octavo, consiguieron sendos diplomas olímpicos en categoría masculina, mientras que Azahara Muñoz y Carlota Ciganda concluyeron en los puestos 21 y 39, respectivamente, en la competición femenina.

Purobeach Marbella. Vida mediterránea

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El proyecto Purobeach Marbella comenzó en 2004 cuando su fundador Mats Wahlström abrió su primer centro, un hotel en Palma de Mallorca, y se ha convertido en una de las mayores empresas del sector del Beach Club. Actualmente Puro Group cuenta con cinco centros en Mallorca, Purohotel Palma, Opio Bar & Restaurant Palma, Puro Spa Palma, Purobeach Palma y Purobeach Illetas. Así como cuatro franquicias en Marbella, Barcelona, Villamoura (Portugal) y Playa del Carmen (México). La marca tiene, además, prevista la apertura de tres nuevos centros en Tagazhout Bay (Marruecos), Creta (Grecia) y Mar Rojo (Egipto), siguiendo con su visión de crecer siempre en nuevos e inéditos lugares por todo el mundo.

Purobeach Marbella - Golf Circus

Sus espacios presentan una arquitectura única, que respeta las estructuras originales de sus emplazamientos, y tiene como objetivo ofrecer entornos incomparables, en los que la calidad de los materiales y el diseño son los protagonistas. Espacios acogedores con una cuidada decoración que no deja indiferente a nadie. Elegancia, arquitectura única, materiales de primera calidad y elementos decorativos, forman un estilo de diseño de interiores que ya se conoce, internacionalmente, como «Puro Style» que ya ha obtenido prestigiosos premios en su sector y ha sido protagonista en numerosas revistas de todo el mundo.

Purobeach Marbella - Brunch - Golf Circus

Purobeach Marbella es el lugar perfecto para pasar el día entero en la piscina, en la terraza o en su restaurante. Planes para cada momento del día como comenzar con su Puro Desayuno, una selección de alimentos energizantes con los que empezar la jornada con buen pie. Los sábados son para mimarse en Purobeach Marbella y eso solo puede significar “Let´s Brunch”, que se sirve de 11:00 a 13:00 o transportarse a Japón con su exquisito menú Shiro o su famoso Puro Shushi Sashimi.

Purobeach Marbella - Gastronomía - Golf Circus

Su oferta gastronómica recoge una equilibrada mezcla de especias, llenas de color, que sabe a fusión de culturas, todo ello en su concepto gastronómico bautizado como M3 (Melbourne, Miami y Marrakech). M3 logra combinar toques asiáticos con la dieta y cultura mediterráneas y sirve en su piscina desde frescas ensaladas, woks, smoothies hasta los pescados más frescos de la zona. El ambiente cosmopolita del Beach invita a los momentos de felicidad, auténticos e inolvidables, que hacen la vida sea grande.

Purobeach Marbella - Relax - Golf Circus

Para terminar de hacer que la experiencia sea de otro nivel, un tratamiento en su Menú Spa, que ofrece un nuevo concepto wellness, combinando masajes con productos holísticos, es uno de los regalos que nos ofrece Purobeach Marbella. En él, trabajan en exclusiva con SeaSkinTM cuyos productos naturales y orgánicos, representan el estilo de vida saludable y mediterráneo. Su Spa está ubicado junto a la piscina, convirtiéndose en el lugar perfecto para desconectar, relajar el cuerpo y dejar que la mente se calme y los pensamientos se detengan para renovarse. Purobeach Marbella Spa es un oasis de sensaciones, un lugar donde perder de vista el mundo y participar de la experiencia Puro.

Purobeach Marbella - Coctelería - Golf Circus

Cuando cae la tarde en la soleada y glamurosa Marbella, llega el momento de probar su amplísima carta de cócteles, vinos o champanes y terminar el día con una cena bajo las estrellas en su restaurante. La música es una de las señas de identidad de Purobeach Marbella, que se va adaptando a cada uno de los momentos del día, que van desde sonidos Lounge hasta Deep House con destellos eléctricos de los DJ’S residentes con sesiones en directo.

Los eventos de toda índole social son otra de las especialidades de Purobeach Marbella. Sus maravillosas bodas junto a la playa o sus eventos corporativos son organizados por el equipo de Purobeach, que se adapta a las necesidades propias de cada evento y cliente.

https://www.purobeach.com/es/beach-club-marbella/

Purobeach Marbella - Relax - Golf Circus

A golpes con el Coronavirus. Entrevista con Ildefonso Esquivel, Director General de Valle Romano Golf Resort

El COVID-19 aterrizó en China en diciembre y meses después hizo su «Check in» en Europa y golpea duramente a España. Desde el pasado 14 de marzo y, una vez decretado el Estado de Alarma Sanitaria por el Gobierno de España, todos estamos viviendo una situación sin precedentes en nuestras vidas y los campos de golf no iban a ser menos. Hablamos con Ildefonso Esquivel, Director General de Valle Romano Golf Resort, al respecto de los particulares aspectos que afectan a los campos de golf. 

¿Cómo está afectando el cierre a vuestro club?

Bueno, la verdad es que es una situación extraña, fortuita y atípica. Habitualmente cerramos unos días, semanas, pero de forma planificada, para hacer labores de mantenimiento, dar vacaciones a los equipos, etc., pero como he dicho antes, de forma ordenada y siempre en temporada baja.

¿Cómo estáis gestionando el cierre temporal del campo de golf?

En esta quincena, aunque me temo que el Gobierno hará prorroga, como otros clubes, hemos aprovechado para adelantar el plan de mantenimiento establecido para junio y así evitar cerrar dos veces. También hemos aprovechado para dar permisos por vacaciones y compensaciones de días trabajados en festivos. No obstante, debo subrayar que estos días han sido de locos. Nuestro departamento de reservas no ha parado; gestión de incidencias, cambios, cancelaciones, devoluciones, etc.

¿y luego?

Pues habrá que ver qué dice el Gobierno y tomaremos decisiones al respecto.

¿Qué evolución llevaba el negocio hasta el cierre y cómo ves lo que queda de año?

Pregunta interesante. En nuestro caso, hasta el cierre íbamos un 18 por ciento mejor que el mismo periodo de 2019. Nunca habíamos tenido un enero y febrero tan “alegre”. Este año tenia buena pinta, pero ahora nos toca hacer otro tipo de previsiones y estrategias; todo ha cambiado. Respecto a lo que queda de año, es todo una incógnita. La primera fase de la temporada alta ya se ha ido. Ahora toca ver cuándo podemos reiniciar la actividad y, a partir de ahí, definir una estrategia hasta final de año y primavera 2021.

¿Qué nos puedes decir sobre las cancelaciones y cómo afecta esto a los tour-operadores?

En cuanto a las reservas, la segunda quincena de marzo y abril, todo cancelado o pre-cancelado, pendiente de ver qué pasa en los próximos días. Respecto a la tour-operación y hoteles, suelo ser optimista, pero, en este caso debo ser objetivo y tanto los hoteles como los tour-operadores son canales de venta que dependerán de cómo “toreen” y capitalicen las cancelaciones de las reservas, fondos de reservas y aseguradoras tras este descalabro. No descarto el COVID-19 deje a alguno que otro en la UCI. Además de esto, todos dependemos de las compañías aéreas y esto es una incógnita. A ver cómo quedan después de esta crisis sanitario-económica. Por dar un mensaje de aliento, afortunadamente nuestra zona, Costa del Sol, tiene un turismo residencial muy importante y esto hará que el cliente cautivo y el residente retomen sus planes de golf.

¿Algún consejo al respecto?

Estoy seguro que no aportaré nada que no se haya dicho. Con toda la humildad y, desde mi experiencia, en estos momentos debemos ser hábiles en la gestión de nuestros equipos ya que hay pánico a perder los trabajos y más que nunca escuchar y ayudar en todo lo que podamos. En tiempos revueltos es cuando la paciencia, creatividad y energía deben ser los principales ingredientes para minimizar los efectos tan negativos de esta pandemia. Para concluir, quiero dar un mensaje de ánimo a los lectores de Golf Circus y, en especial a todos los compañeros del sector. Saldremos de esta.

 

 

 

 

Los campos de golf andaluces sacan su maquinaria para ayudar a sus municipios en la lucha contra el COVID-19

La colaboración en el sector del golf en estos días de crisis sanitaria provocada por el COVID-19 está siendo ejemplar. Se suman así a las diferentes iniciativas de ayuda contra la pandemia, los campos de golf andaluces sacando la maquinaria de la que disponen y poniéndola a disposición de sus respectivos municipios para ayudar en las tareas de desinfección de lugares públicos.

La colaboración que parte de la RFAG (Real Federación Andaluza de Golf) y más concretamente, de Rafael Cruz-Conde, fue acogida con gran entusiasmo y se espera que a esta acción también se incorpore la RFEG (Real Federación Española de Golf) poniendo de esta manera su granito de arena, el sector al completo. Así mismo, desde la Federación Andaluza se anima a que todos los campos que puedan participen trasladando la propuesta a los ayuntamientos.

Benahavís será el primer municipio en el que esta campaña se ponga en marcha pero, seguro, serán muchos más los ayuntamientos que estarían encantados de contar con esta ayuda para sus operativas de limpieza.

Desde este mismo lunes, Atalaya Golf & Country Club trabajará con dos fumigadoras y dos operarios para limpiar y desinfectar las calles de las urbanizaciones cercanas al campo de golf, en el municipio de Benahavís. El campo de golf pondrá una de sus fumigadoras y un operario y, además, la empresa Agronimer, distribuidora de John Deere, aportará una segunda fumigadora y otro operario para la desinfección de esos espacios. El Ayuntamiento, por su parte, aportará el producto de limpieza y el gasoil.

Meliá Hotels International mejora su golf online

Meliá Hotels International sigue potenciando mejoras en su canal de venta online, esta vez para mejorar la experiencia de compra del cliente de golf. Por ello, la compañía ha anunciado un nuevo acuerdo de colaboración con Golfspain, empresa con más de 20 años de experiencia en el sector y uno de los principales proveedores de tecnología para campos de golf en España, especializado principalmente en la venta de greenfees online.

Arjan ten Have el Director de Golf de Meliá Hotels International en declaraciones a Golf Circus explica cómo la integración en melia.com dará a los clientes directos una mejor experiencia en sus reservas. 

Meliá Hotels International mejora su golf online

«La integración del motor de reservas de Golfspain facilita la reserva de greenfees a todo cliente propio y directo que navegue por melia.com y significa una mejorada apertura al canal online, como cadena pionera en España. Meliá Hotels International cuenta en España con unos 40 hoteles directamente ligados al segmento golf en la Península e Islas, algunos con campos en propia gestión y esta integración doblará el portfolio de hoteles con potencial en el segmento golf al poder reservar diferentes hoteles Meliá con el golf de su zona geográfica y todo ello en una misma web. La digitalización del negocio es clave en los tiempos que corren, como ya conocen y desarrollan la mayoría de campos de golf comerciales y mixtos en España, líderes en ocupación y calidad en sus diferentes destinos donde opera Meliá y conectados igualmente a Golfspain, ofreciendo así al cliente directo vía web una mejor experiencia al efectuar sus reservas».

Meliá Hotels International mejora su golf online

Esta integración viene a mejorar la experiencia de usuario en la página dedicada al segmento golf de melia.com, en la que se agrupa la selección de hoteles con campo de golf propio o próximo. Así, a partir de ahora los clientes que accedan a https://landings.melia.com/golf/home.html tendrán una selección de destinos eminentemente de golf como son Mallorca, Islas Canarias, Costa Blanca y Valencia y la Costa del Sol, en los que, no sólo podrán reservar su alojamiento al mejor precio, sino que también podrán realizar sus reservas de greenfees desde un mismo punto de venta.

En este mismo sentido el CEO de Golfspain, Ricardo Pascual, reconoce que “para nosotros supone una gran satisfacción alcanzar acuerdos con empresas de la entidad y el reconocimiento de Meliá, e implantar nuestra tecnología en su página web es sinónimo de solvencia y rigor técnico”.

Meliá Hotels International cuenta en España con un portfolio de 40 hoteles ligados al segmento de golf en los principales destinos de la península e islas, entre ellos emblemáticos hoteles como Gran Meliá Sancti Petri (Cádiz), Meliá Atlántico Isla Canela (Huelva), Meliá Hacienda del Conde (Tenerife) o Meliá Villaitana (Alicante), que ofrecen un excelente conjunto de instalaciones y servicios para los amantes de este deporte.

www.meliahotelsinternational.com

https://landings.melia.com/golf/home.html

RUTA21. Destino LLAO LLAO

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Comenzamos la decimoprimera temporada de Ruta21 con mucha ilusión. El año pasado migramos, tras diez años en televisión lineal, a la OTT de La Liga Sports TV en donde los usuarios de todo el mundo pueden ver Ruta21 de manera gratuita, con sólo descargar la app. Me parece importante señalarlo ya que el destino del que vamos a hablar está en Argentina y esta plataforma no tiene límite de territorio, de manera que también nos podrán ver desde allí.

Ruta 21. Destino Llao Llao - Golf Circus

Cuando tomamos nuestro vuelo a Buenos Aires ya íbamos idealizando cómo sería este rincón de Sudamérica adosado a la gran Cordillera de los Andes, imaginando cómo sería el corazón de la Patagonia. Desde Ezeiza tomamos un vuelo doméstico hasta San Carlos de Bariloche, ciudad que se ubica a tan sólo 30 minutos en coche de nuestro destino final.

Tengo muchos amigos argentinos y siempre escuché de ellos que Bariloche era un lindo lugar para esquiar. Pero fue un patagónico, mi amigo Dicky Clarke, el que me dijo que además aquí encontraría un campo de golf que no tiene parangón. Y estaba en lo cierto, Llao Llao es mucho más que un resort.

Ruta 21. Destino Llao Llao - Golf Circus

Para rematar mi suerte en este viaje, contamos con un operador de cámara local que conoce a la perfección cada centímetro del lugar. En el paseo del aeropuerto hasta Llao Llao, Fran Cigna nos fue haciendo una introducción perfecta de Llao Llao y del Parque Nacional Nahuel Huapi.

Rodeado por lagos y montañas y con un telón de fondo insuperable, como la cordillera de Los Andes, este hotel construido en los años treinta rezuma solera e historia por los cuatro costados.

Ruta 21. Destino Llao Llao - Golf Circus

A los pies del Lago Moreno tuvimos una charla muy interesante con la directora del resort, Myrna Alfonso, que nos contaba la evolución del hotel desde su creación hasta nuestros días. Una de sus frases representaba a la perfección la esencia de Llao Llao, “cada ventana del hotel es un cuadro”. Efectivamente, cada ventana es una obra de arte en forma de paisaje que merece ser contemplada con detenimiento.

A tiro de wedge del hotel se encuentra el campo de golf, como todo el resort, rodeado por los lagos que son el corazón de este parque nacional. Allí nos hace de guía Guillermo Grattoni, un profesional bonaerense que lleva casi dos décadas en Llao Llao y que, como bien nos decía, “a mí nunca me vas a escuchar quejarme en mi lugar de trabajo, mira el regalo que tenemos alrededor”.

Ruta 21. Destino Llao Llao - Golf Circus

Lo primero que nos llamó la atención del recorrido es la integración del diseño en la naturaleza. El trazado es muy competitivo, variado y hecho para disfrutar. Cada hoyo tiene su propia personalidad. La trayectoria de la bola hay que cambiarla por momentos debido a los continuos dog-legs a izquierda y derecha.

Otro de los grandes protagonistas en este lugar es el viento, la corriente de Los Andes acaricia Llao Llao con distintas temperaturas e intensidades.

En Llao Llao cada hoyo es una postal, un lugar del que no nos queremos ir para avanzar hacia el siguiente. Sin duda, uno de los campos de golf más bellos que hemos visitado jamás.

En cuando a los servicios del resort, son infinitos. La mesa es uno de sus fuertes, con múltiples rincones gastronómicos en los que disfrutar de auténticas maravillas. Y no hablamos sólo del tradicional asado argentino, que en Patagonia tiene como protagonista al “cordero a la cruz”. La oferta va mucho más allá con varios restaurantes a la carta, un sushi bar con cerveza artesana o una estación de dulces sin igual que acompaña a la hora del té. Cada uno de estos lugares poseen unas vistas envidiables. El chef ejecutivo, Ariel Matías Pérez, nos pudo mostrar todas las opciones de festín que el paladar puede darse en Llao Llao.

Ruta 21. Destino Llao Llao - Golf Circus

La oferta de ocio y wellness es interminable. Spa con todo tipo de tratamientos, una piscina que te deja sin aliento y múltiples actividades aprovechando el entorno natural del resort, pensando en todos los miembros de la familia y en los distintos perfiles del visitante.

Hay algo distinto en este lugar, algo que no se puede explicar con palabras. Todo el personal del hotel es extremadamente amable y la atmósfera de este resort consigue que el tiempo se detenga. No hay nada como dejarse abrazar por la naturaleza y contemplarla. Llao Llao es uno de esos lugares que nunca se olvidan.

JAVIER VARELA
Director de Ruta21
LA LIGA SPORTS TV
@JaviVarela21
www.jolumeca.com

Primeras impresiones de Eduardo Ruíz, Director de UGOLF Iberia, después del decreto que obliga al cierre de los campos de golf

A principios de 2019 UGOLF Iberia, creó la estructura de Ugolf Murcia tras hacerse cargo de la gestión de tres nuevos campos, Mar Menor, Saurines y Hacienda del Álamo, todos ellos en la Comunidad Murciana. Para llevar la Dirección de esta nueva estructura, la Compañía fichó a Eduardo Ruíz que nos da unas primeras declaraciones de las actuaciones que se llevarán a cabo durante el cierre.

«En Ugolf hemos aprovechado el cierre decretado por el Gobierno para llevar a cabo labores de pinchado de la mayoría de los campos. De esta manera no nos veremos obligados a cerrar de nuevo en junio»

«Por otro lado comenzaremos a realizar obras de mayor envergadura que no sabíamos cuando realizar debido al volumen de jugadores»

Mar Menor

«En el caso de Mar Menor, cambiaremos la mayoría de los bunkers del campo desde el drenaje, así mismo trabajaremos sobre los hard lines y waste áreas del campo para prevenir futuras inundaciones. La idea es plantar varios miles de arbustivas para que tapicen estas zonas desérticas»

Saurines de la Torre

«En Saurines ya hemos empezado a realizar las mejoras y hemos destinado 850.000€ a reparar los destrozos de la DANA de septiembre. Procederemos al re-modelado de ciertas zonas y al igual que Mar Menor, protegeremos las zonas desérticas plantando mas de 10.000 plantas»

«Así mismo hemos comenzado a construir un nuevo proshop de mas de 220m2 y unos vestuarios acorde con el tipo de campo Nicklaus que tenemos»

Hacienda del Álamo

«En cuanto a Hacienda del Alamo, el pasado año ya cambiamos los bunkers de greens y este año tocan los bunkers de calle, esperamos hacerlo en no mas de 4 semanas. Durante este periodo de obras también construiremos 18 plataformas de tees nuevas enfocadas a jugadoras seniors. Acortaremos el campo casi 1 kilómetro. Las señoras seniors agradecerán mucho este cambio, era la única queja recurrente que teníamos en el campo, muy largo para señoras mayores»

«Además de estos gastos en mantenimiento, que ya teníamos programados, solo gastaremos en promoción y marketing tanto nacional como internacional. El resto de gastos operativos quedan aplazados hasta que comencemos a facturar»

«Mucho ánimo a todos los compañeros del sector, mi email es eru@ugolf.eu y estoy encantado de compartir mis ideas con todos vosotros»

AECG traslada las demandas del sector al Gobierno de España

La Junta Directiva de la Asociación Española de Campos de Golf (AECG) se ha reunido por multiconferencia en el día de hoy con carácter de urgencia, para hacer una valoración pormenorizada de los diferentes acontecimientos que se han venido produciendo en los últimos días, en relación con la crisis del COVID – 19 Coronavirus.

La Presidenta de la AECG, Claudia Hernández ha afirmado que ante esta situación “solo cabe la lealtad y la generosidad, por lo que nuestra Organización y nuestra estructura legal, están a disposición de todas y cada una de las instalaciones de nuestro país”, la Organización se abre de esta forma a cualquier cuestión que puedan demandarle cualquier campo sea o no miembro de la misma.

Para la Junta Directiva, “es el momento de demostrar a las administraciones públicas la cohesión del sector, demandándoles con una sola voz las medidas necesarias para poder seguir desarrollando nuestra actividad en un futuro”. En este sentido se han ido adoptando medidas acordes con la actual coyuntura, adhiriéndose a la Confederación Española de Organizaciones Empresariales y a la Asociación Europea de Campos de Golf, con la única intención de reforzar su función de lobby empresarial ante las diferentes administraciones tanto en el ámbito nacional como europeo.

La primera de las demandas trasladadas al Gobierno de España, ha sido la confusión generada en el sector en referencia a la suspensión de apertura al público de las instalaciones, en relación con el artículo 10.3 del Real Decreto 463/2020 de 14 de marzo por el que se declaraba el estado de alarma, ya que en el mismo no se mencionaba de forma específica a los campos de golf. La AECG ha procedido a comunicarles su interpretación, que el sector está enclavado en el epígrafe “Deportivo-recreativas: Locales o recintos, sin espectadores, destinados a la práctica deportivo-recreativa de uso público, en cualquiera de sus modalidades” y de no recibir contestación alguna da por buena dicha interpretación.

Sin perjuicio de ello, y teniendo en cuenta que el golf aglutina una importante parte de las licencias deportivas (cuarto en número a nivel nacional), constituyendo a su vez un importante factor en el turismo nacional, ha trasladado su extrañeza de que no haya sido mencionado de forma expresa en el decreto, cuando otros deportes minoritarios, sí lo han sido.

En segundo lugar, se les ha demandado en nombre y en representación del colectivo de empresas que componen los campos de golf españoles, la adecuación del IVA al tipo reducido toda vez que el sector es un factor clave en la elección de España como destino turístico. Las numerosas cancelaciones por parte de la turoperación, dejará a las instalaciones cuya principal fuente de ingresos provienen de la visita de turistas, en una situación de precariedad sustancial para lo que esta medida cobra capital relevancia.

Para la AECG es un tema que preocupa enormemente, ya que supone un arancel a la actividad importadora de capitales del extranjero que desarrolla, restando competitividad frente a otros mercados. Todo ello viene derivado por la consideración de los campos de golf como “instalaciones deportivas” en la reforma del IVA realizada con motivo de la anterior crisis en 2012, sin recoger la naturaleza principal de infraestructura turística que tienen los mismos.

En tercer lugar, ha puesto en conocimiento del Gobierno de España, que el IBI de muchos campos de golf está referido a un valor catastral que no refleja su verdadero valor, sino uno mucho mayor. Si la valoración catastral debe tener como referencia el 50% del valor de mercado, en demasiados casos dicha valoración la supera, por lo que los recibos de IBI son desproporcionados, una bonificación temporal sería muy valorada por el sector.

La AECG está valorando demandar nuevas medidas tales como, la asimilación al sector agrícola en determinados suministros y aplazamientos en el pago de estos, moratoria en la liquidación de impuestos, suspensión temporal del marco de la negociación colectiva, etc., para lo que anima al colectivo de instalaciones de nuestro país a remitir cuestiones concretas cuya presentación pudieran valorarse.

Contacto de la Asociación Española de Campos de Golf: Santiago Urquijo Ruiz – Giménez

gerencia@aecg.es

Móvil: +34650498590

Aplazamiento del Estrella Damm N.A. Andalucía Masters – Fundación Sergio García

La decisión del aplazamiento del Estrella Damm N.A. Andalucía Masters – Fundación Sergio García se ha tomado después de consultar a todas las entidades responsables del torneo (la Junta de Andalucía, el Real Club Valderrama, la Fundación Sergio García y el patrocinador principal, Estrella Damm), a raíz de las restricciones al movimiento impuestas en España por esta emergencia sanitaria.

Todas las partes implicadas están en contacto con el fin de buscar una nueva fecha para el torneo este mismo año.

“Nos preocupa la evolución del coronavirus en el mundo y pensamos que aplazar el torneo es la mejor decisión”, explica Javier Reviriego, director general del Real Club Valderrama. “Trabajaremos con el European Tour y con nuestros patrocinadores para encontrar una nueva fecha para este magnífico evento. Desde Valderrama, esperamos recibir pronto a jugadores y aficionados, una vez superemos esta excepcional situación”.

Por su parte, Keith Pelley, director ejecutivo del European Tour, declara: “Estamos muy pendientes de la evolución de la situación y seguimos valorando el impacto del coronavirus en todos nuestros torneos, pero después de tratarlo con todas las partes implicadas lo más adecuado es aplazar el Estrella Damm N.A. Andalucía Masters – Fundación Sergio García. La salud y el bienestar de todos siguen siendo prioritarios para nosotros.”

Mensaje del Director Ejecutivo del Tour Europeo Keith Pelley

El European Tour, en palabras de su Director Ejecutivo Keith Pelley, lanzó a última hora del lunes un mensaje para comunicar que suspende la venta de entradas para todos los torneos del Circuito así como las carpas de hospitalidad de los mismos.

Esta medida tomada sobre la base de preservar la salud pública y el bienestar en el golf, es su prioridad absoluta en este momento. La suspensión, que obviamente estará sujeta a seguimiento, afectará a la celebración del Estrella Dam Andalucía Valderrama Masters que debía celebrarse del 30 de abril al 3 de mayo en Valderrama.

Ver carta de Keith Pelley 

 

 

 

 

 

 

Brooks Koepka, el jugador de golf que adora el béisbol

El pequeño Brooks habría seguido sus pasos de no ser por el tremendo accidente que sufrió cuando iba en el coche con su niñera y fueron embestidos brutalmente por otro vehículo. El niño, que entonces tenía diez años, tuvo que aparcar durante varios meses los deportes de contacto para curar las múltiples fracturas de su nariz y pómulos. Así que se lo pasó jugando al golf en el Okeeheelee Golf Course en West Palm Beach. Ahí comenzó la historia de Brooks Koepka, el jugador de golf que adora el béisbol y que una vez declaró: “Si pudiera empezar, jugaría al béisbol, cien por cien, sin dudas.”

Como estudiante universitario, pasó sin pena ni gloria por Florida State y se quedó fuera     de la escuela de clasificación del PGA Tour. Así que Brooks, aconsejado por su entrenador Claude Harmon III, puso rumbo al Chalenge Tour en Europa, en vez de optar por hacer méritos en los diferentes circuitos profesionales de los Estados Unidos. En dos años en el Viejo Continente acumulaba ya cuatro triunfos, dos de ellos en España. El tercero le valió el pasaporte para el European Tour y regresaba a Estados Unidos por la puerta grande.

Pero detrás del golfista que es Brooks Koepka se esconde un carácter de verdadero competidor que siempre aspira a lo máximo y cinco años más tarde, en 2017, igualaba en Erins Hills el mejor registro ganador de la historia del US Open, junto con el de Rory McIlroy en 2011 y terminaba ese mismo año octavo en el ranking mundial.

Desde entonces, el jugador ha disputado como profesional en el Circuito Americano 115 torneos hasta ahora, terminando 19 veces en el top 10, a la vez que número 1 del Ranking Mundial en 2018 y 2019. 

En el plano más personal, Brooks no ha tenido ningún problema en dar su opinión de forma, a veces, incluso un tanto descarnada y sin pelos en la lengua. Fue el caso de los comentarios al respecto del incidente de Sergio García en Arabia Saudí el año pasado, donde Koepka calificó el comportamiento del español como «de un niño» y afirmó que «había faltado el respeto a todos los jugadores». O su bien conocida por los medios opinión sobre el juego lento y las declaraciones vertidas al respecto, que sin nombrar a Dechambeau podrían muy bien referirse a él.

Su aversión a los medios, en todo caso, tampoco ha ayudado a incrementar su popularidad. Pero ese perfil público un tanto tosco no entiende de campos duros ni da un paso atrás. «Mi mente siempre va 10 pasos por delante. Quizá no debería ser así, pero eso me ayuda», decía a ‘Golf Digest’ en 2015, hablando precisamente de sus opciones de ganar un ‘major’.

El nuevo hotel SO/ Sotogrande abrirá sus puertas en 2021

Sotogrande S.A., presentó a empresarios de la zona el proyecto de renovación de su Hotel Almenara que abrirá sus puertas en la primavera de 2021. El hotel será el único 5 estrellas del Campo de Gibraltar y en él se invertirán más de 40 millones de Euros, lo que supondrá un impulso para la economía, el empleo y el turismo de la zona.

El nuevo hotel, que contará con 151 habitaciones, spa, nueva Casa Club, campo de golf de 27 hoyos, 9 restaurantes y 5 piscinas, será operado por la hotelera Accor bajo su marca SO/ y será la primera en España.

En el acto de presentación, celebrado en Almenara, Roberto Roca, consejero delegado de Sotogrande, S.A., detalló cómo será el nuevo hotel, destacando el carácter innovador del concepto, «por encajar a la perfección con el estilo predominante en la gran comunidad de La Reserva Club de Sotogrande».

Por su parte, el alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix, aprovechó su intervención para resaltar la rentabilidad de esta inversión y subrayar la tranquilidad de los 80 empleados que forman parte del ERTE del Hotel Almenara. El proyecto generará 200 puestos de trabajo, 120 de nueva creación y 80 destinados a la plantilla de Almenara.

 

Así mismo, el vicepresidente regional de operaciones de Accor, Xavier Rugeroni, mostró su satisfacción por participar de este gran proyecto, «por suponer para su empresa una nueva oportunidad para seguir creciendo y situando su marca en España».

 

Rugeroni detalló que Accor tiene, aproximadamente, 5.000 hoteles en 51 países a través de 28 marcas. Cinco de ellas son de lujo y SO/ forma parte de esta división con 18 hoteles, de los cuales 9 están abiertos y otros 9 se están abriendo. Los proyectos inmediatos son París, con dos So Hoteles, y Cascais, en Lisboa con uno.

“Abriremos en primavera de 2020, y tendremos muchas sorpresas que dar, porque es un hotel que va a ser diferente a los demás y va a participar completamente en la vida de Sotogrande, no solo en términos de hostelería y restaurante, sino también de deporte, sea vela, sea golf, sea el mundo del caballo”, concluyó Rugeroni.

Sobre Accor

Accor es la historia de dos amigos, Paul Dubrule y Gérard Pélisson, que abrieron su primer Novotel en 1967 en un momento en que nadie en Francia todavía creía en este nuevo modelo de negocio hotelero. Hoy en día el Grupo Accor, ofrece experiencias únicas y significativas en casi 5.000 hoteles y resorts de 51 países, con una cartera inigualable de casi 30 marcas, desde lujosas hasta económicas.

La Costa del Sol promociona el segmento de golf entre 62.500 jugadores potenciales de Europa y Norteamérica con una campaña online

La Costa del Sol consigue un alcance de 62.500 jugadores de golf con propensión a viajar y más de 800.000 impresiones gracias a una campaña online puesta en marcha por Turismo Costa del Sol a finales del año pasado en la aplicación móvil específica de golf Hole 19, que incorpora una red social para jugadores de golf.

El público objetivo definido para esta campaña de publicidad fueron golfistas con un perfil de viajero residentes en Alemania, Bélgica, Canadá, Dinamarca, España, Estados Unidos, Finlandia, Francia, Irlanda, Noruega, Países Bajos, Reino Unido, Suecia y Suiza.

Dicho público, durante los cuatro meses que ha durado la campaña (de septiembre a diciembre de 2019) han estado recibiendo anuncios publicitarios sobre el destino, tanto en los espacios disponibles dentro de la aplicación Hole 19, como en los emails dirigidos a la base de datos de Hole 19.

La consejera delegada de Turismo Costa del Sol, Margarita del Cid, ha resaltado la importancia de que con esta campaña no solo “se haya dado visualización al destino, sino también a la totalidad de los 70 campos con los que cuenta la Costa del Sol-Costa del Golf”.

El objetivo de esta acción promocional, ha destacado del Cid, “ha sido el de generar concienciación de la oferta de la Costa del Sol y la provincia de Málaga como destino popular de golf, teniendo como foco principal el promover el golf y el golf femenino, además de la cultura, las atracciones principales y las actividades de ocio disponibles en el destino”.

La campaña publicitaria se ha llevado a cabo en varios formatos. En primer lugar, se ha realizado la promoción del golf en la Costa del Sol a través de banners mostrados en la APP. Esta modalidad de anuncio fue servida 73.046 veces y obtuvo un total de 421 clics, “lo que supone hablar din CTR del 0,6%”, ha puntualizado la representante de la entidad.

A nivel de impresiones, los mercados con mejor rendimiento fueron: Reino Unido, Francia y Estados Unidos. En cambio, a nivel de clics, los que presentaron mejor rendimiento fueron: Finlandia, Noruega y Dinamarca.

Por otro lado, se llevó a cabo también la promoción del golf en la Costa del Sol a través de banners mostrados una vez que el usuario abría dicha APP.  Esta modalidad de banner fue servida en 67.748 ocasiones y obtuvo un total de 1.276 clics; lo que supone hablar de un CTR del 1,9%. A nivel de mercados, donde se vieron más veces estos anuncios fue en Reino Unido, Alemania y Estados Unidos. En cambio, a nivel de clics, obtuvieron mejor rendimiento en Bélgica, Países Bajos y Suiza.

Los emails personalizados a usuarios de Hole 19 con alta propensión a viajar para jugar al golf se enviaron a un total de 225.890 suscriptores y fue visualizado un total de 65.999 veces. A nivel de impresiones, los mercados que mejor funcionaron fueron Reino Unido, Alemania y Estados Unidos. Sin embargo, los de mayor tasa de apertura fueron: Países Bajos, Bélgica y Dinamarca.

Otra forma de promoción se llevó a cabo a través de banners ubicados en la newsletter semanal de Hole 19 segmentados por mercado El newsletter fue enviado a un total de 2.643.144 suscriptores y obtuvo un total de 811.648 impresiones. A nivel de impresiones, funcionó mejor en los mercados de Estados Unidos, Reino Unido y Alemania. En cambio, a nivel de clics, funcionó mejor en Países Bajos, Austria y Suiza.

Las listas patrocinadas de campos de golf del destino fueron vistas un total de 55.762 veces y los mercados que más las visualizaron fueron: España, Alemania y Reino Unido; mientras que los diferentes posts sobre el destino publicados en el blog de Hole 19 recibieron un total de 3.081 visitas. Los mercados desde donde llegaron más visitas fueron: Reino Unido, Alemania y España.

La consejera delegada de Turismo Costa del Sol, Margarita del Cid, ha señalado la importancia que han tenido a lo largo de esta campaña las visualizaciones de los perfiles de los campos de golf del destino. “Los campos de golf de la Costa del Sol se visualizaron un total de 14.651 veces; lo que supone hablar de una mayor visualización respecto al mismo periodo del año anterior. En concreto, del 16,24%”. Los campos de golf más visualizados fueron: La Quinta Golf & Country ClubAlcaidesa Links Golf ResortLauro GolfEl Chaparral Golf Club Mijas Golf (Los Lagos).

Por último, durante el periodo de la campaña, se registraron en la APP un total de 10.523 rondas de golf. Si comparamos con el mismo periodo del año anterior, se puede hablar de un incremento del 25%. Los campos en los que se registraron más rondas fueron: Alcaidesa Links Golf Resort, La Quinta Golf & Country Club, Lauro Golf, Real Club de Golf Guadalmina (Sur) y El Chaparral Golf Club.

El golf es más sostenible que nunca en la Costa del Sol

El deporte sostenible es ya una realidad en la provincia de Málaga, gracias al nuevo sistema de riego de los campos de golf de la Costa del Sol con agua regenerada. En 2019 concluyeron las mejoras de la estación de depuración de aguas residuales que consistieron, principalmente, en el tratamiento de aguas tóxicas, para regenerarlas y distribuirlas por alrededor de 40 campos de golf de la Costa del Sol. Además, está previsto que los trabajos en la planta de reciclaje de aguas continúen, para permitir próximamente regar con aguas recicladas parques y jardines.

Los campos de golf de la Costa del Sol lucirán un sello de calidad para acreditar su gestión sostenible con agua regenerada. La normativa andaluza que regula las condiciones y el funcionamiento de los campos de golf ordena que, siempre que existan recursos disponibles, se deben regar las instalaciones con agua reciclada. Se calcula que cada año se emplean alrededor de seis millones de metros cúbicos de agua reciclada para regar los campos de golf de la Costa del Sol.

Costa del Sol, mejor destino europeo de golf

La Costa del Sol cuenta con el galardón al mejor destino europeo de golf, otorgado por la International Association of Golf Tour Operators (IAGTO), una organización que cuenta con 2.716 operadores turísticos de golf, que intervienen en alrededor del 87% de los paquetes de vacaciones de golf de todo el mundo: resorts, hoteles, campos de golf, aerolíneas, oficinas de turismo y socios comerciales en un total de 105 países. Se trata de un reconocimiento de gran prestigio en el ámbito turístico, teniendo en cuenta que los responsables de asignarlo han sido los propios turoperadores, que poseen una larga trayectoria en el sector y total conocimiento del resto de destinos de golf con los que “compite” la Costa del Sol.

En las últimas décadas, la construcción de nuevos campos de golf ha proliferado en todo el mundo, pero, desgraciadamente, no siempre estos nuevos proyectos han tenido en cuenta el medioambiente. El sector del golf se ha renovado profundamente en los últimos años, hasta el punto de llegar a desmontar el mito de que los campos de golf consumen mucha agua. La reutilización del agua es una medida fundamental para hacer del golf un deporte sostenible, y un arma clave para la correcta gestión y conservación de los recursos naturales.

Medidas preventivas dispuestas por la RFEG ante la incidencia de la transmisión del coronavirus

Las autoridades deportivas y sanitarias, así como distintas Administraciones Públicas, han implantado una serie de actuaciones en relación con la incidencia de la transmisión del coronavirus en nuestro país, que incluye el cierre temporal de centros educativos, cese de actividades extraescolares o complementarias, evitar en lo posible los viajes y las reuniones y fomentar el teletrabajo.

En línea con esas decisiones, la Real Federación Española de Golf determina una serie de medidas preventivas sin menoscabo de otras futuras que las citadas autoridades deportivas y sanitarias marquen en un futuro próximo.

En relación con las competiciones deportivas de golf incluidas en el calendario de la RFEG, se establece lo siguiente:

1.- Aplazar hasta nueva fecha los Campeonatos de España organizados por la RFEG programados durante el mes de marzo, más concretamente el Campeonato de España Femenino de Pitch & Putt –que se iba a disputar los días 21 y 22 de marzo–, el Campeonato de España Sub 18 Masculino ­–del 26 al 29–, el Campeonato de España Match Play de Pitch & Putt –28 y 29 de marzo– y el Puntuable Nacional Senior Masculino en Pineda –28 y 29 de marzo–.

2.- Aplazamiento de las reuniones, presentaciones y seminarios programados en la Real Federación Española de Golf durante el mes de marzo.

www.rfegolf.es

Otero Group y Cordia se alían para construir el complejo residencial Jade Tower en Fuengirola

Jade Tower se construye en Fuengirola, en pleno corazón de la Costa del Sol. De fácil acceso por carretera desde Málaga y Marbella, la ciudad está perfectamente conectada con las grandes ciudades de todo el mundo gracias al aeropuerto internacional y a la estación de AVE, ubicados en la capital malagueña. Se trata de un municipio pujante donde las inversiones inmobiliarias alcanzan rentabilidades del 3% interanual, que tiene una gran tradición multicultural, lo que le hace propicio de cara a compradores internacionales.

Un destino vacacional consolidado y de primer orden que está entre los primeros que encabezan las transacciones en todo el litoral andaluz, y que augura unas expectativas de venta muy positivas para Jade Tower.

La Joint Venture

Otero Group es una de las marcas más relevantes del sector inmobiliario en España. Una empresa familiar con más de 60 años de trayectoria en el sector de la construcción, avalados por la experiencia y solvencia que da ser la tercera generación de una familia de constructores de Galicia. Actualmente está presente en toda España, aunque es en la Costa del Sol donde ocupa un lugar destacado

Para este reto Otero Group se ha unido en una Joint Venture con Cordia, uno de los mayores grupos desarrolladores e inversores inmobiliarios en la región de Europa Central y del Este. Cordia, con 19 años de experiencia en el sector inmobiliario premium, cuenta en su portfolio con más de 6.600 viviendas vendidas en diversos países centroeuropeos y está en fase de construcción de 4.200 unidades y está en fase preparatoria de 5.000 unidades más. Su apuesta por el diseño y el lujo asequible ha sido merecedora de prestigiosos premios y reconocimientos internacionales de arquitectura.

Jade Tower, supondrá un impulso en el desarrollo de proyectos inmobiliarios de la más alta calidad en la Costa del Sol. Por un lado, el diseño y la realización del proyecto será desarrollado íntegramente por Otero Group, mientras que la comercialización de la promoción será compartida entre ambas empresas.

El proyecto Jade Tower permitirá la creación de 240 empleos directos e indirectos durante el tiempo estimado de construcción. Se tiene la previsión de que las obras se prolonguen hasta el verano de 2022.

El proyecto

Jade Tower está llamado a cambiar el skyline de Fuengirola a partir de los próximos años. Se ubica en una de las escasas parcelas libres que quedan en la franja costera de la ciudad, en pleno centro urbano y a 100 metros de la playa. La ubicación presenta excelentes conexiones viarias y cuenta cerca con toda la vida comercial, cultural y de ocio de la ciudad, desde restaurantes a mercados, centros comerciales e incluso el emblemático Castillo de Sohail, convertido en verano en uno de los espacios referentes de festivales de música de toda España.

El complejo residencial consta de 116 apartamentos y áticos de 1, 2 ó 3 habitaciones con superficies totales construidas (vivienda más terraza) desde los 100 m2 hasta los 430 m2. Todas ellas dotadas de plaza de garaje.

Una promoción que a día de hoy ya tiene varias viviendas compradas, la mayoría de ellas por un público de clase media-alta de origen nórdico centroeuropeo y nacional, que busca el calor del estilo de vida mediterráneo en su vertiente más familiar y tranquila.

El diseño depurado

La arquitectura moderna rompe con el pasado y apuesta por la innovación y el progreso. Jade Tower ofrece un estilo de vida único a través de una selección de apartamentos de lujo armoniosamente integrados con el entorno. El diseño se basa en los espacios abiertos aprovechando al máximo la luz natural. Líneas limpias, cocinas lacadas y con electrodomésticos NEFF, encimeras Silestone, baños equipados con suelos y azulejos de Gunni & Trentino, son algunos de los ejemplos de las calidades incluidas en Jade Tower.

Compromiso ecológico

Tanto Otero Group como Cordia muestran un elevado grado de compromiso en la protección y respeto por el medio ambiente, y apuestan por la sostenibilidad para el presente y el futuro de nuevas generaciones. Así, Jade Tower es una edificación sostenible que será construida bajo el sello internacional BREEAM, la más alta certificación y garantía de eficiencia energética.

BIM, Building Information Modeling

Jade Tower se une también a la nueva metodología de trabajo colaborativo que permite gestionar proyectos edificatorios a través de un único modelo virtual de información gráfica y técnica de los elementos presentes en el inmueble, algo que es útil en cualquier parte del ciclo de vida de la propiedad. En España este sistema se incorporó a todos los procesos públicos de licitación de obra en dos fases: en diciembre de 2018 para las edificaciones y en julio de 2019 para infraestructuras.

Una comunidad exclusiva, al estilo de un resort

Jade Tower brinda una experiencia de lujo única, que no se detiene en la puerta de la casa, y que permite a Fuengirola continuar la estela de los complejos residenciales premium del denominado Triángulo de Oro de la Costa del Sol.

Así, en su apuesta por la innovación y la tecnología, la comunidad cuenta con una app privada desde la que los residentes podrán gestionar y disfrutar de los servicios que ofrece Jade Tower.  Un espacio con todas las modernidades que ofrece un modo de vida exclusivo a la altura de un resort.

Será el primer complejo residencial de la ciudad que cuenta con espacios de Coworking. Una atractiva propuesta que no sólo busca facilitar la vida diaria, sino también propiciar nuevas formas de comunidad con otros inquilinos. Conexión a internet, escritorios, salas de reuniones, máquinas de café y té: todo lo necesario para trabajar individualmente o en grupo. También es de los escasos complejos residenciales privados de la Costa del Sol que dispone de un spa con todas las comodidades como parte del servicio de la comunidad: sauna, baño turco, jacuzzi, bañera de hidromasaje, zona de relajación y piscina climatizada. El Gimnasio & Fitness Studio está diseñado con un pavimento de amortiguación para evitar lesiones y hacer más agradable la práctica deportiva. Equipado con cintas de correr, elípticas, bicicletas estáticas, máquinas de pesas, máquinas de abdominales. Máquinas de última generación Precor. La Piscina exterior se ha apoyado en el hecho de que la Costa del Sol dispone de más de 320 días de sol, para crear una de las pocas piscinas de agua salada de Fuengirola con mantenimiento diario que esté disponible todo el año. Un Gastro bar amplio y cómodo ofrece una cocina gourmet que además, pone a disposición de la comunidad un servicio de eventos privados en el que se puede reservar un chef para ocasiones especiales a través de la app. Cinema room es una gran sala de cine acústicamente aislada, con una gran pantalla, sonido envolvente y grandes asientos. La exclusividad de un cine privado sin salir de casa.

En definitiva, Jade Tower es el primer proyecto inmobiliario con el que Fuengirola se suma al lujo más exclusivo, gracias a la visión de Otero Group y Cordia, quienes percibieron la carencia de este tipo de viviendas en esta localidad.

Una oferta inmobiliaria que consolida la apuesta de la ciudad por la excelencia en los servicios y el estilo de vida de los resorts más especiales de la Costa del Sol.

Sobre Cordia

Cordia es miembro del grupo empresarial cotizado Futureal Group, uno de los mayores promotores e inversores inmobiliarios de Europa Central y del Este. Cordia es la promotora residencial líder de Hungría, con activos en Hungría, Rumanía y Polonia, además de estar desarrollando algunos proyectos en España. En Hungría, Cordia tiene activos en el centro de Budapest, a lo largo de la Ribera del Danubio, además de en las zonas urbanas de Buda y Pest: la compañía ofrece promociones de vivienda nueva en un total de 13 proyectos. Hasta la fecha, Cordia ha vendido un total de 6.600 viviendas en Hungría, y otros países; y en Rumanía y Polonia está en fase de construcción de 4.200 unidades y está en fase preparatoria de 5.000 unidades más.

Sobre Otero Group

Otero Group es la promotora inmobiliaria líder de la Costa del Sol, con un modelo de negocio de gestión integral que abarca desde la conceptualización del proyecto hasta la entrega al cliente. Su trayectoria incluye más de 3.000 activos inmobiliarios (vivienda y comercial) diseñados y desarrollados por su equipo experto y profesional formado por arquitectos, topógrafos, arquitectos técnicos, delineantes, directores de proyecto o asesores de inversión. Actualmente el Grupo cuenta con más de 300 millones de euros en activos bajo gestión de desarrollo o comercialización.

Jorge Campillo gana el Commercial Bank Qatar Masters en el quinto hoyo de play off

Jorge Campillo ha obtenido este domingo su segunda victoria en el European Tour y la segunda del golf español en la presente temporada. Su éxito ha tenido lugar en el Commercial Bank Qatar Masters, torneo de la conocida como Gira del desierto que ya había registrado previamente las victorias de Sergio García (2014) y Álvaro Quirós (2009).

El triunfo de Jorge Campillo en el recorrido del Education City Golf Club, diseñado por José María Olazábal, no ha podido ser más emocionante, ya que ha llegado en el quinto hoyo del play off de desempate que le ha medido al escocés David Drysdale, que andaba a la caza de su primera victoria en el circuito.

Se le ha escapado porque su rival, el extremeño, ha estado más certero en el momento cumbre. Ninguno de los dos estuvo especialmente fino en la ronda final -71 golpes para Campillo, 71 para Drysdale-, siendo el español el que más cerca tuvo el triunfo: en el tee del 17 manejaba una renta de dos golpes sobre el escocés. Pero un doble bogey en el 17 emparejó de nuevo a ambos en la clasificación con -13.

Ya en el play off, celebrado íntegramente en el hoyo 18, los dos ofrecieron una buena versión de su juego, con birdies en los dos primeros intentos y pares en los dos siguientes. En el quinto hoyo, Jorge Campillo embocó un fantástico putt de unos seis metros que celebró con Jesús Legarrea, su caddie esta temporada.

Cabe mencionar que el cacereño era líder ya al inicio de la jornada gracias a tres vueltas previas prácticamente perfectas de 66, 66 y 67 golpes. También en la pomada se movía Pablo Larrazábal (T7, -10), que se alejó de la lucha por el triunfo con cuatro bogeys en sus primeros nueve hoyos. El barcelonés era, hasta el momento, el único español que había ganado este curso.

Esta es la segunda victoria de Jorge Campillo en el European Tour tras la obtenida en abril de 2019 en el clásico Trophee Hassan II de Marruecos, un título que venía a premiar una trayectoria ascendente plagada de buenos resultados.

El Nuevo Alcaidesa Golf Resort: Entrevista con su Director General Javier Jiménez-Casquet

Se abre una nueva etapa no sólo para Alcaidesa Golf Links Resort, sino también para usted. Cuéntenos un poco de su trayectoria profesional.

Bueno, eso no es del todo cierto. Soy abogado de profesión y mi carrera se ha desarrollado en el ámbito de la abogacía trabajando en mi propio despacho, asesorando a empresas y particulares en todo tipo de procesos civiles, inmobiliarios, administrativos y contenciosos administrativos. En ocasiones, esta actividad la he compatibilizado con la incorporación al equipo en diferentes empresas entre ellas, Alcaidesa como Director del Departamento Jurídico en 2005.  Así que, ya ves, no soy tan nuevo.

En el último año comienza mi colaboración con el Grupo Millenium para la adquisición de terrenos en Alcaidesa y el desarrollo del proyecto del hotel, lo que les lleva a adquirir el Grupo Alcaidesa. En este sentido, sí que empieza una etapa ilusionante para mí en la que he asumido el reto de la dirección General de Alcaidesa para el Grupo Millenium. Mi misión será la de adecuar los estándares de calidad de los campos y club de golf al futuro complejo hotelero.

El Grupo Millenium ha comprado los dos campos de golf y la casa club de Alcaidesa Golf, de manera que ahora son la nueva propiedad. ¿Habrá un cambio de rumbo en cuanto a comercialización y línea estratégica?

La intención del Grupo Millenium es llevar a Alcaidesa al nivel que merece y acorde a un desarrollo hotelero de primer nivel, un 5 Estrellas de lujo. Para ello tiene el firme propósito de invertir en Alcaidesa, mejorando los estándares de calidad y apoyando al equipo proporcionándoles la ayuda y medios para conseguir tal fin.

Evidentemente, cuando entra una nueva propiedad siempre se trata de adaptar la organización a la misión y visión de los nuevos dueños. En este caso, como no puede ser de otra manera, se tratará de alcanzar un nivel premium, acorde con los desarrollos habituales del Grupo Millenium.

¿Qué planes de futuro tiene el grupo para el golf?

El Grupo Alcaidesa, de la mano de su director, Juan Pablo Arriaga, ha venido realizando un trabajo increíble, llevando la marca Alcaidesa por toda Europa, y consiguiendo ser un resort de Golf reconocido a nivel internacional, de ahí que recientemente haya sido elegido como el séptimo mejor resort de Golf de España.

No obstante, los planes de la nueva propiedad irán encaminados en tratar de subir el nivel de calidad y servicio de nuestro complejo, lo cual no sólo supondrá algunas inversiones necesarias sino incrementar el mantenimiento de los campos, además de implantar una cultura clientecéntrica que haga que la visita a Alcaidesa se una auténtica experiencia de golf, relajación, gastronómica, etc.

El proyecto estrella del Grupo Millenium, según se ha sabido, es la construcción del primer hotel 5 Estrellas del Campo de Gibraltar. ¿En qué fase se encuentra actualmente?

Actualmente se han presentado los proyectos de arquitectura en el Ayto. de san Roque, por lo que estamos a la espera de la tramitación correspondiente para la obtención de las licencias de obra. La construcción comenzará tan pronto se obtengan.

¿Cuál será exactamente la ubicación del hotel?

El hotel se ubicará en una parcela situada en primera línea del golf y la playa y dentro de la urbanización Alcaidesa, con vistas al mar, al peñón de Gibraltar y África. Dada la orografía de la parcela con desniveles y pendientes elevadas, se conseguirá tener unas vistas espectaculares en todo su conjunto. Se ha cuidado especialmente tanto la arquitectura como el paisajismo del hotel, para que tener el menor impacto visual posible y que el complejo quede integrado en el entorno natural.

Dentro de la gama hotelera, Grupo Millenium se dedica a la compra de activos enfocados al segmento del lujo. Como ya hemos señalado, el hotel será el primero de categoría 5 Estrellas en la zona, ¿eso significa que estará operado por una gran marca hotelera internacional?

Absolutamente. Será operado por una cadena de primer nivel y tendrá categoría 5 Estrellas. Es de agradecer que el Grupo Millenium se haya fijado en nuestra zona para construir el primer hotel playa del grupo, además de ser un proyecto a ejecutar desde cero, no transformando un activo inmobiliario como suele ser habitual.

¿A qué tipo de cliente irá dirigido? ¿Hacia segmento de lujo?

La intención es que tenga cabida todo tipo de clientes, de hecho, dispondrá de hotel y villas de uso y servicio hotelero para acoger grupos y familias. No obstante, estará orientado a clientes de un cierto poder adquisitivo ya que se ha optado por un hotel con servicios de lujo.

Andalucía lidera la revolución verde del sector turístico en la Unión Europea

El viceconsejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local, Manuel Alejandro Cardenete, ha presentado ante la Comisión de Recursos Naturales (NAT) del Comité de las Regiones el documento de trabajo para el que ha sido designado como “rapporteur” (ponente) y que conducirá a la aprobación de un dictamen sobre sostenibilidad turística en la Unión Europea.

“La revolución verde en el sector turístico a nivel europeo tendrá sello andaluz”, ha asegurado Cardenete haciendo referencia al encargo que el Comité de las Regiones ha encomendado a Andalucía. En este sentido, tal y como ha manifestado el viceconsejero, el gobierno de la Junta ya ha demostrado estar preparado para liderar la revolución verde a la que la sociedad actual debe hacer frente.

‘Hacia un turismo más sostenible para las ciudades y las regiones de la UE’ es el título que recibe este dictamen que pone sobre la mesa la necesidad de revisar cómo han ido evolucionado hasta ahora las políticas desarrolladas en el ámbito medioambiental a nivel europeo. El viceconsejero ha asegurado que “es necesario proponer nuevas medidas efectivas en materia de sostenibilidad turística que se traduzcan en creación de empleo y riqueza en las regiones”.

Objetivos estratégicos

Un total de seis objetivos estratégicos componen la propuesta del viceconsejero de Turismo, que busca dar soluciones a nuevos y grandes retos a los que este sector tendrá que dar respuesta como son el impacto del cambio climático, la excesiva presión sobre los recursos naturales, la degradación ambiental o la pérdida de identidad de los pueblos. “El documento que presentamos tiene como base la sostenibilidad entendida como factor clave para los desafíos del sector turístico en las diferentes regiones de la Unión Europea”, ha recalcado el viceconsejero.

Entre los objetivos estratégicos presentados por Cardenete destacan la creación de una Dirección General y una línea presupuestaria con dedicación exclusiva para el turismo sostenible que consiga dotar a esta industria de un mayor peso en las políticas europeas, acorde a su aportación actual al PIB y a su continuo crecimiento.

Manuel Alejandro Cardenete ha apelado al consenso entre los miembros de esta comisión del Comité de las Regiones para que las instituciones europeas avancen en la materia. “Si Europa no lidera este cambio, el mundo no lo hará”, ha insistido. El intercambio de opiniones realizado entre los representantes de la Comisión de Recursos Naturales (NAT) del Comité de las Regiones, que han apoyado unánimamente el documento presentado, supone el paso previo a la aprobación definitiva de este dictamen sobre sostenibilidad turística.