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Los Naranjos GC lanza una encuesta para todos los jugadores

Los Naranjos GC no para su actividad en estos días de confinamiento, el campo, uno de los referentes en la Costa del Sol, lanza una encuesta a todos los jugadores bajo el lema «Ayúdanos a volver más fuertes que nunca» en la que pide la colaboración para mejorar su oferta en todas sus áreas.

Esta no ha sido la única iniciativa del campo desde que se cerrara la actividad en España en todas las instalaciones deportivas derivadas del Decreto del Estado de Alarma, el pasado día 14 de Marzo.

La primera y más urgente fue en atención a la responsabilidad social, más si cabe, cuando el Club tiene una masa social cercana a los 300 socios de todas las nacionalidades y entre los que hay personas de cierta edad y que no hablan español. Para ello, puso a disposición de los socios una línea de teléfono personal con intérprete para atender cualquier urgencia y el reparto a domicilio de su restaurante La Hacienda.

En el terreno más puramente golfísitico el Club sigue con sus tareas de mantenimiento para que cuando podamos volver a los campos de golf esté en perfecto estado.

 

Cádiz quiero verte, es la campaña lanzada por el Patronato de Turismo en apoyo al sector turístico

El Patronato Provincial de Turismo de la Diputación de Cádiz ha lanzado la campaña de vídeos  “Cádiz quiero verte” como apoyo al sector turístico.

Se trata de una serie de vídeos, basados en historias reales, que tienen como hilo conductor la esperanza. Un mensaje que retrata los anhelos de las personas que están deseando venir y conecta con las que necesitan que  la actividad turística se reanude cuando acabe la crisis del COVID-19.

La campaña comienza con “Abril y los atardeceres”,  el mensaje de una niña nacida en Cádiz, pero criada en Madrid, que está esperando volver a su tierra, la de su madre y su abuela. A la historia de Abril Aguirre Jurado le seguirán las de otros visitantes, residentes en otros puntos de España y del extranjero, que tienen en común una relación emocional muy intensa con Cádiz.

Próximamente conoceremos la historia de Peregrine Cust, experto en la provincia más auténtica, en descubrir aquellos rincones que muy pocos conocen.

Para el diputado de Turismo, José María Román, “está claro que esta crisis llegará a su fin y el sector turístico tiene que saber que hay esperanza, que tenemos a muchísimas personas soñando con volver –que son tiempos duros, que ahora no se puede- pero que ellos están deseando venir y nosotros esperándoles con los brazos abiertos para recibirles”.

El Patronato también ha registrado la web www.cadizquieroverte.com, un portal en el que irá agrupando las historias de esas personas que en su día conocieron la provincia de Cádiz por casualidad y han convertido a sus paisajes y a su gente en parte esencial de sus propias vidas.

Una campaña dirigida por Manu Caballero que ha querido reflejar en sus vídeos el cariño y la devoción que la provincia despierta en sus visitantes, vengan de donde vengan y busquen lo que busquen.

La campaña circulará a través de las redes sociales, donde el Patronato mantiene un reconocido liderazgo en Andalucía, porque con más de 90.000 seguidores en Facebook, es la cuenta turística provincial que tiene más fans de la región.

Los vídeos también formarán parte del canal de Youtube de Turismo de la provincia de Cádiz, en el que el Patronato ha recopilado más de 700 videos de ayuntamientos, entidades y asociaciones, que contribuyen a dar a conocer la cara más atractiva de la provincia.

Esta campaña,  forma parte de las acciones que el Patronato Provincial de Turismo pondrá en marcha próximamente, en sintonía con la evolución de la crisis sanitaria y las restricciones a la movilidad de las personas.

 

Entrevista a Jose Luis Moya, Director de Golf in Spain

La Organización Mundial del Turismo calcula que el número de turistas en todo el mundo caerá entre el 1% y el 3%, frente al alza del 4% que se esperaba para este año. ¿Cómo cree que afectará esto al golf?

Asumo que esas cifras deben ser de hace algunas semanas. Ante el panorama actual nosotros no podemos evitar ser bastante pesimistas. Creo que muchos ya hemos ido interiorizando poco a poco que lo que nos parecía unas semanas primero, y unos meses después, se puede convertir en un período muy largo de incertidumbre y crisis profunda del sector. El turismo fue el primer afectado y me temo que será de los últimos en recuperarse.

¿Crees que la industria del golf se verás, más o menos afectada que otros sectores?

Creo que los campos de perfil puramente comercial van a sufrir un año muy duro. Aquellos de carácter más social y para público local, seguramente se resientan menos o incluso puedan crecer. La gran incógnita es ya, si se podrá salvar algo de la temporada alta de otoño en Costa del Sol, Costa Blanca o Islas.

Las reservas en España caen un 30%y se multiplican las cancelaciones, ¿qué política de cancelaciones está llevando su compañía?

Estamos haciendo lo posible por convencer a todos los clientes en aplazar sus reservas. De hecho, en determinados periodos le bonificamos con un descuento si lo hace. Al resto, dependiendo de la situación, gestionamos la devolución cobrando solo un fee de gestión por gastos administrativos. Nuestra situación financiera es sólida y por el momento podemos permitírnoslo, aunque en determinados casos la nueva normativa nos ampara para hacer las devoluciones en forma de certificado válido un año.

¿Cómo está encarando tú empresa esta crisis y que medidas está tomando?

Como todos, como podemos. Siempre hemos sido una empresa muy digitalizada y salvo en algunas áreas el trabajo en remoto estaba ya planteado y no ha supuesto tanto esfuerzo adaptarse. A día de hoy todo el equipo trabaja en remoto, conectados a nuestra centralita y sistemas de gestión documental.

El miedo irracional, las medidas extremas y la psicosis colectivas pueden ser peor que la propia enfermedad. Algún mensaje de tranquilidad ante la crisis.

La situación es nueva para todos y es normal que exista gran incertidumbre sobre lo que nos depara el futuro. Nos queda la esperanza de que igual de repentino que llegó, alguna solución haga que en unos meses podamos convivir con la infección sin tener que paralizarlo todo, pero es más probable que lo que tengamos es que aprender a convivir con ello y adaptarnos. Habrá que mirar lo que se avecina como una época de oportunidades y de profundos cambios.

Gary Player. Una verdadera leyenda

Nacido en Johannesburgo, el menor de tres hijos, Player jugó su primera ronda de golf a la edad de 14 años y tres años más tarde se incorporó a las filas profesionales. Después de haberse cortado los dientes en su país natal, Gary hizo el largo viaje a América donde jugó regularmente desde mediados de los cincuenta, ganó la lista de dinero en 1961, y finalmente triunfó en 24 ocasiones. Destacado por ser un verdadero jugador internacional, ganó el Abierto de Sudáfrica 13 veces y tuvo éxito en el Abierto de Australia en 7 ocasiones. Ganó los Campeonatos Mundiales de Match-Play y estuvo entre los 10 primeros de la clasificación mundial de golf desde su inicio en 1968 hasta 1981, siendo llevado al primer puesto por Jack Nicklaus en 1969, 1970 y nuevamente en 1972. En 1959, a la edad de 23 años, y a pesar de un doble bogey en el último hoyo, ganó el Campeonato Abierto de Muirfield. Con más éxitos en 1968 y 1974 se convirtió en el único golfista del siglo XX en ganar el Open en tres décadas diferentes. Tres chaquetas de Masters se añadieron a su vestuario (1961, 1974 y 1978), siendo la más notable está última, cuando comenzó la ronda final siete golpes por detrás del líder Hubert Green, pero se llevó el título por el más estrecho de los márgenes cuando hizo un birdie en siete de los últimos 10 hoyos para un total de 64. Se añadieron más honores sólo una semana después cuando logró superar un déficit de 10 golpes después de 54 hoyos para triunfar en el Torneo de Campeones. Su cuenta de campeonato mayor llegó a nueve con victorias en el Abierto de Estados Unidos de 1965 y en el Campeonato de la USPGA tanto en 1962 como en 1972. Con fuertes vientos en el Masters de 1998 se convirtió en el jugador de mayor edad en hacer el corte rompiendo el récord de 25 años que tenía Sam Snead.

Conocido como una persona muy franca, Gary Player fue el primero en pedir que se hicieran pruebas de drogas en todas las giras y fue tildado de traidor por el Gobierno Nacionalista de Sudáfrica cuando trajo al profesional del tenis negro Arthur Ashe y al golfista Lee Trevino para jugar en ese país. Otra controversia surgió cuando se formularon acusaciones de que la tierra en la que Player diseñó un campo de golf en Birmania había sido confiscada a los agricultores sin ninguna compensación, pero, como diseñador, Player no tenía nada que ver con la forma en que se adquirió la tierra y, en cualquier caso, las acusaciones nunca fueron corroboradas.

Los intereses comerciales de Gary Player son muchos y variados e incluyen la organización de eventos, la publicación, su propia marca de vinos y una gama de ropa, mientras que su empresa de diseño de campos de golf ha realizado más de 300 proyectos en 35 países de los cinco continentes. Gary Player Design tiene una estricta política medioambiental que insiste en minimizar la alteración del sitio y en especificar materiales de construcción sensibles al medio ambiente. Su mayor preocupación es el agua y consta que dice: «Las técnicas de conservación del agua no sólo son nuestra responsabilidad fundamental, sino que son importantes para la industria del golf y el crecimiento mundial del maravilloso juego del golf, ya que el ahorro real de agua también significa un ahorro real de costos».

Tal vez el mayor legado de Gary Player sea la Fundación Player, que fundó en 1983 con la intención de proporcionar educación, nutrición, atención médica y actividades deportivas a los niños desfavorecidos que viven en los suburbios de Johannesburgo. Desde entonces se ha convertido en una actividad mundial que ha donado más de 50 millones de dólares en apoyo de organizaciones benéficas para niños y la expansión de las oportunidades educativas en todo el mundo. Los fondos para estos proyectos de calentamiento del corazón provienen de los eventos Gary Player Invitational que tienen lugar cada año en América, China, Europa y Sudáfrica y son torneos pro-am que reúnen a celebridades y golfistas profesionales, tanto del PGA Tour como del Champions Tour, con prominentes hombres de negocios.

Gary Player es conocido tanto por su dedicación a los principios de excelencia como por sus logros en el golf y es reconocido como un perfeccionista inflexible que se conforma con lo mejor. Su impecable conjunto de valores, junto con su insistencia en la salud y la forma física, son admirados en todo el mundo.

Actualmente su tiempo libre lo dedica a su rancho en Sudáfrica, donde la yeguada Gary Player goza de una gran reputación en todo el mundo por la cría de caballos de carreras de pura sangre de primera clase, incluido el Broadway Flyer, que corrió en el Derby de 1994.

En el mundo actual la palabra leyenda se usa con mucha ligereza, pero cuando se aplica a Gary Player, sin duda, cobra su verdadero significado.

El torneo inaugural Aramco Saudi Ladies International reubica su fecha a Octubre de 2020

El torneo inaugural Aramco Saudi Ladies International, el primer torneo femenino de golf profesional que se jugará en Arabia Saudita, ha vuelto a ser re-ubicado para el 8-11 de octubre de 2020, tras su aplazamiento el mes pasado debido a la actual pandemia de coronavirus.

Los promotores y propietarios del torneo, Golf Saudi y el Ladies European Tour (LET), acordaron una nueva fecha para el evento del millón de dólares en el Royal Greens Golf & Country Club, que verá llegar a las costas saudíes a algunos de los mejores talentos del golf mundial para la ocasión histórica.

Su Excelencia, Yasir O. Al-Rumayyan, Presidente de la Federación Saudí de Golf ha declarado:«Me complace confirmar que estamos trabajando en una nueva fecha, del 8 al 11 de octubre, para el Aramco Saudi Ladies International. Por supuesto, mientras tanto seguiremos trabajando estrechamente con las autoridades sanitarias tanto a nivel nacional como en toda la región, pero tenemos la esperanza de poder llevar esta trascendental ocasión a Arabia Saudita dentro de seis meses” «Al tiempo que nos centramos en las precauciones necesarias, queremos dar las gracias en particular a todos nuestros patrocinadores, socios y jugadores, que han mostrado un compromiso inquebrantable en estos tiempos sin precedentes, y gracias a su apoyo podemos anunciar ahora una fecha revisada para esta ocasión histórica».

El torneo de octubre será un momento decisivo para el país y marcará la primera vez que las golfistas profesionales femeninas jueguen allí de forma competitiva, abriendo nuevos caminos en la transformación en curso de Arabia Saudita como parte de Visión 2030.

El LET reiteró su compromiso de visitar Arabia Saudita tras los recientes acontecimientos y se hizo eco de los llamamientos del Golf Saudi para garantizar que el torneo inaugural esté a la altura de sus premios.

Por su parte Alexandra Armas, CEO del LET, declaró:«Posponer la inauguración de Aramco Saudi Ladies International, prevista originalmente para marzo, fue una decisión difícil; sin embargo, nos ha impresionado el compromiso de Golf Saudi de trabajar para superar los desafíos y hacer que este acontecimiento histórico se lleve a cabo. Queremos agradecer a todas las partes interesadas su increíble apoyo, y estoy segura de que este nuevo y fantástico torneo será uno de los principales acontecimientos del 2020».

Uno de los torneos con una bolsa de premios más abultada del calendario del LET, es el Aramco Saudi Ladies International, lo que demuestra el compromiso de Arabia Saudita de aumentar significativamente la participación en el golf en los años venideros a través del programa de desarrollo más ambicioso del mundo.

El Reino saudí ya tiene un sólido historial en lo que respecta a la organización de encuentros deportivos de alto nivel, incluidos los principales acontecimientos futbolísticos, de boxeo, automovilísticos e hípicos.

 

El reto de IFEMA: Un hospital de emergencia

IFEMA es un símbolo para todos los que estamos, de una u otra manera involucrados en el sector turístico. Muchas Ferias Internacionales de Turismo (FITUR) a nuestras espaldas son las que hemos pasado en los pabellones de IFEMA. Pero lo que nunca, y tampoco todos los que forman su equipo, hubiéramos imaginado, es el reto al que se enfrentarían teniendo que producir un hospital de emergencia en sus instalaciones.

Ahora en sus pabellones, no hay profesionales de aquí para allá que acuden a una de las numerosas ferias, sino afectados por la enfermedad COVID-19, atendidos por todo un ejército de sanitarios y personas que han puesto su esfuerzo en montar un hospital de la nada.

Este video quiere poner en valor la verdadera hazaña no sólo, del equipo de IFEMA, sino de personas anónimas que han contribuido y acudido a la llamada del pueblo de Madrid ante la pandemia. De un día para otro, se presentaron allí desde parados de todas las profesiones, fontaneros, electricistas, ingenieros, empresas de todo tipo de material, no solo hospitalario, personal sanitario voluntario de todas las áreas y todos ellos unidos con un solo objetivo, salvar vidas.

La Asociación Española de Campos de Golf se incorpora a CEOE

La Asociación Española de Campos de Golf se ha incorporado como nuevo miembro de CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales). Esta adhesión se produce en un momento crítico para la industria del golf, ya que en los próximos meses el sector se enfrentará a un cambio en la conformación del turismo a nivel global, debido al impacto de la crisis del COVID-19.

Como miembro de CEOE, la AECG participará en varias comisiones y grupos de trabajo de la Confederación, en los que se tratan temas que afectan especialmente al sector.

La presidenta de la AECG, Claudia Hernández, ha afirmado que «estamos seguros de que la adhesión de AECG a CEOE será productiva para ambas partes, pues nuestra patronal aglutina en su seno a más de 170 campos de golf de todo el territorio nacional, que conforman un factor clave en la elección de España como destino turístico, un hecho que será estratégico en la recuperación económica de nuestro país”.

Claudia Hernández ha subrayado, además, que la AECG y CEOE comparten las mismas preocupaciones a la hora de generar y mantener empleo de calidad, así como su voluntad de minimizar el impacto que esta crisis tendrá en el crecimiento económico al que contribuyen ambas organizaciones.

Sobre AECG

La Asociación Española de Campos de Golf es una organización empresarial sin ánimo de lucro creada en noviembre de 2015 para defender los intereses del negocio de la industria del golf. Aglutina a un colectivo de más de 170 campos de golf de todo el territorio español, y es una institución con vocación integradora, que tiene la intención de vertebrar el sector generando valor añadido a sus empresas miembros. En AECG conviven todo tipo de campos, con independencia de su conformación jurídica: asociaciones deportivas, sociedades mercantiles, etc.

Respuesta ejemplar al llamamiento del golf en Madrid a través de los greenfees solidarios

A principios de abril la Federación de Golf de Madrid, junto a los clubes y la Asociación de campos tomaron la iniciativa para contribuir con la gente que está luchando en este momento por la pandemia.

El llamamiento consistía en poner a la venta greenfees solidarios que se podrán usar una vez termine el confinamiento decretado en el Estado de Alarma por el Gobierno de España.  El dinero recaudado será para la compra de material sanitario y medicamentos, así como para la protección de pacientes y personal sanitario.

Todo un éxito de la campaña solidaria que, hasta ahora ha conseguido recaudar 13.920€.

 

La historia del R.C.G. Guadalmina: Del ocre de la tierra al verde del green

LOS PIONEROS. GUADALMINA: DEL OCRE AL GREEN

El año 1.959 no fue sólo la fecha en la que Federico Martín Bahamontes ganó el Tour de Francia o el presidente Eisenhower llegó a Madrid en visita oficial. Fue también el momento en el que Guadalmina Golf abrió sus puertas. Un cuidado diseño de Javier Arana, como creador del recorrido primigenio, al que siguió el trazado de Folco Nardi, ha hecho que este campo, desde sus orígenes, sea considerado como uno de los preferidos por los jugadores.

Para entender el verdadero significado de Guadalmina Golf, su implantación en la Costa del Sol y Andalucía y su reconocimiento como club pionero en la práctica de este deporte hemos de remontar nuestra primera mirada a la lejana década de los años 30, antes incluso del ecuador del siglo XX.
El primer vistazo a la antigua Colonia de San Pedro Alcántara lo echó Norberto Goizueta cuando, en compañía de su familia, fondeó su yate en un día lluvioso frente a Guadalmina en el año 1.934.
Norberto Goizueta era Ingeniero Agrónomo, se dedicaba a situar fincas en labores de explotación. Cuando vio Guadalmina, todo fueron halagos “qué tierra, qué mar” exclamó. Enamorado de inmediato de ese lugar afirmó convencido “Esto lo compro yo”. Al desembarcar, preguntó a un capataz que paseaba por allí a caballo, sobre la propiedad de aquella vasta extensión de terreno, a lo que el capataz respondió que pertenecía a la Sociedad General Azucarera y que se estaba procediendo a su parcelación para una futura venta. Habló entonces con el administrador de la Azucarera, que vivía en la plaza de la Iglesia, el Sr. Robledano y a quien San Pedro rindió tributo dedicándole el conocido “Pasaje Robledano”.
El regreso a Madrid del patriarca de los Goizueta fue un bullir de ideas y proyectos relativos al futuro de aquel desconocido y al tiempo atractivo espacio agrícola por el que fluían el río Guadalmina y el Arroyo del Chopo de más de 400 hectáreas, que los propietarios tasaron en 505.000 pesetas y que fue satisfecho por D. Norberto en octubre de 1934. Recuerda su hija Rosa que el trato estuvo a punto de no cerrarse por esas 5.000 pesetas.
Todo ello ocurría en plena República y era fácil entender a aquellos que tacharon de loco a Don Norberto. Luego entenderían que fue un auténtico visionario.

La finca de labor, en la que predominó la recolección de la caña de azúcar, fue explotada por la familia durante más de dos décadas, aunque también producía maíz y había cochiqueras. Lo primero que se construyó fue el cortijo, sobre la finca de regadío con tres cosechas al año. Había maíz, remolacha, caña de azúcar. La parte donde hoy se encuentra el hotel Guadalmina eran viñas de uva moscatel.
El cortijo lo levantó el arquitecto de Chicago Edgar Miller Hearst y se terminó durante el verano del 36. Era la única casa grande desde Málaga a Algeciras, dónde la familia pasaba temporadas.
Hoy en día, Fernando Goizueta, con 87 años, sigue jugando al golf. Siguiendo los pasos de su padre, Fernando no duda en afirmar que el golf produce riqueza allá donde se ha establecido. Prueba de ello es que 5.000 hectáreas dedicadas al golf producen lo mismo que 170.00 hectáreas de una cosecha de trigo en el producto interior bruto. El golf proporciona desarrollo económico a la zona, generando puestos de trabajo, y este campo de golf sentó las bases de la eclosión turística que tanto han dado a Marbella.
Mientras duraba el arreglo y la adecuación de la casa vivieron en el Ingenio en la casa que pertenecía a la familia Macintosh. Era una época dura y dormían con escopetas cargadas. Hay que tener en cuenta que no había viviendas alrededor, lo más cercano era El Ángel, la finca de Amparo del Moral. En aquel tiempo iban a Marbella en coche de caballos. La Marbella de aquel entonces abarcaba la Iglesia, el Casino y el Casco Antiguo. San Pedro Alcántara reunía apenas varias calles, según lo recuerdan algunos miembros de la Familia Goizueta.
En esos veinticinco años Guadalmina desarrolló una intensa actividad ligada a la tierra y a las múltiples posibilidades de riqueza que ello generaba para la zona. Muy lejos de la que sería la verdadera y definitiva utilización de aquel terreno que cambiaría cinco lustros después los tonos terrosos por la tonalidad verde. Guadalmina: del ocre al green.

DE LA TERTULIA MADRILEÑA AL PRIMER HOYO

Norberto Goizueta era habitual de una tertulia madrileña en la que compartía conversación con Ricardo Soriano, marqués de Ivanrey. El primero acababa de comprar una finca de 22 hectáreas en Rodeo Alto y Rodeo Bajo que cedió al marqués ya que la escritura aún no había sido firmada. Tiempo después, dialogando ambos sobre lo divino y lo humano, surgió la posibilidad de importar un modelo de atractivo turístico para Marbella basado en la práctica deportiva, hallando la excusa perfecta para iniciar la construcción de los nueve primeros hoyos de Guadalmina.
Por aquel entonces hablar de césped bermuda conformando los greenes resultaba risible, de tal forma que en Sevilla existían campos a base de arena y gasoil, modelo completamente inexportable para una zona turística en ciernes como la Costa del Sol. En aquel entonces el único campo que existía en la provincia era el del Parador de Málaga, que era de arena. El primer campo de golf, como lo conocemos actualmente fue el Club de Golf Guadalmina.

Existe un dato importante para conocer la situación de Marbella en la primera mitad del siglo XX: en el año 1.900 contaba con 11.000 habitantes y en el año 1.952 tenía 10.800, produciéndose un fenómeno de abandono de los pobladores en una clara actitud regresiva que es difícil encontrar en la actualidad.
Ricardo Sorianomarqués de Ivanrey, le siguieron Alfonso de Hohenloe, emparentado con la nobleza y José Banús, enlazado con el poder político en España debido a su buena relación con Franco, basada en la construcción de los barrios de El Pilar y La Concepción en Madrid. El golf y la inauguración de Puerto Banús, serían claves para el desarrollo de la Costa del Sol como el gran destino turístico que hoy es.
A los tres se les califica con el nombre de pioneros de Marbella aunque, indudablemente y a la vista de los datos reseñados, a Norberto Goizueta habría que asignarle un papel estelar en el descubrimiento de una de las zonas turísticas más importantes del continente europeo. Es de recibo afirmar, sin duda alguna, que Norberto Goizueta fue un visionario y uno de los pioneros del deporte del golf en nuestro país. Su afición por viajar, su pasión por otras culturas son claves para entender su espíritu emprendedor.

Atraído por los complejos golfísticos enclavados en Estados Unidos y aplicando sus conocimientos de ingeniero agrónomo, encomendó a Javier Arana el diseño de los primeros 9 hoyos de Guadalmina Golf (el campo tomó el nombre del río que circunda parte de su recorrido), convirtiéndose en uno de los primeros campos de Andalucía e inaugurando sus instalaciones en el año 1.959. El resto de hoyos, hasta completar el trazado actual, es obra de Folco Nardi. En 1964 los 18 hoyos del campo sur eran ya una realidad.
El club de golf Guadalmina se iba gestando y Norberto, visualizaba, en sus innumerables paseos en jeep por la zona, como quedaría a su finalización.

Las piedras que inicialmente estaban bajo la finca servían para drenar. Los lugareños, que llamaban D. Alberto a Norberto Goizueta comentaban sorprendidos y sin entender los planes de golf, “D. Alberto está loco, está plantando hierba y no deja que entren las vacas. Qué dineral se está gastando».

REAL CLUB DE GOLF GUADALMINA

El 17 de Noviembre de 2008, S.M. El Rey tuvo a bien conceder el título de Real Club de Golf Guadalmina, coincidiendo con su 50 aniversario.
No cabe duda, que la visita en dos ocasiones de S.M. Don Juan Carlos I se puede considerar como el hecho de más relevancia en los 50 años de existencia del Real Club de Golf Guadalmina. La primera ocasión, como Príncipe de España (en virtud de la Ley de Sucesión en la Jefatura del Estado) y la segunda como monarca de todos los españoles en compañía de S.M. Doña Sofía de Grecia.
El Club atesora entre sus recuerdos de medio siglo la presencia en sus instalaciones de personalidades ilustres, que han contribuido a reforzar una imagen de prestigio y notoriedad.

El Real Club de Golf Guadalmina ha vivido sus primeros 50 años de existencia con el deseo de marcar una impronta en el terreno de la alta competición. Ha sido sede de importante pruebas organizadas por la Real Federación Española de Golf y por la Real Federación Andaluza de Golf, además de sede de pruebas de renombre en el ámbito golfístico nacional.
Aunque si hay un factor diferencial en el devenir de Guadalmina durante cinco décadas, ha sido su inequívoca apuesta por todas aquellas causas solidarias que intentaban paliar el sufrimiento de unos con el apoyo de otros muchos. De esta manera, la Asociación Española Contra el Cáncer, Nuevo Futuro, Cruz Roja Española y Manos Unidas, han conseguido, gracias al auspicio de Guadalmina, encarar proyectos de ayuda para España y diferentes puntos de los cinco continentes.

ETAPA DE ESPLENDOR

Cumpliéndose los augurios de D. Norberto Goizueta, fue a partir de la década de los sesenta, cuando el Club comenzó a vivir su etapa de máximo esplendor.
Desde toda Europa venían a jugar al golf a Guadalmina y muchos, atraídos por la amplitud de las parcelas de la zona, unos 5.000 metros en la parte sur, compraban y se asentaban aquí. La parte norte se ofrecía en parcelas de 1.000 metros, que sobre 1986 se vendería en bloques.
En la época estival eran frecuentes las fiestas en la que se reunía lo más granado de la sociedad, las mejores familias del continente, que le dieron al club, a Marbella y a la Costa del Sol una gran proyección internacional.
S.A.R. el Rey D. Juan Carlos, el Ilmo. Marqués de Nájera, o la Excma. Condesa de Windsor quien entregaba los premios de la Copa que llevaba su nombre y que se jugaba en Guadalmina, fueron algunos de los personajes ilustres que pasaron por aquí. De igual manera eran asiduos Bastiano Bergese, la familia Urrestarazu, toda una institución en Guadalmina o los Braiman, del que Boris fue jefe de campo, los Soto, Menchu Escobar, Jaime Parladé o la familia de la Quintana (Manuel de la Quintana fue, años más tarde el promotor de la idea de instalar la réplica del barco Serva la Bari).

El Real Club de Golf Guadalmina atesora entre sus recuerdos de medio siglo la presencia en sus instalaciones de personalidades ilustres, que han contribuído a reforzar una imagen de prestigio y notoriedad, como Sean Connery, gran amante del golf, el Excmo. Sr. D. Ataulfo de Orleans y Borbón, la Excma. Sra. Dña. Marisa de Borbón, S.A.R. Emperatriz Soraya Esfandiary-Bakhtiary de Persia, la Excma. Sra. Bessie Wallis Warfield, duquesa de Windsor, el Ilmo. Sr. Marqués de Viluma, el Excmo. Conde de Villapadierna el Ex-Presidente del Gobierno de España, D. Adolfo Suárez, y el Ex-Presidente del Gobierno de España, D. José María Aznar.
Actores como Stanley Baker o Lily Palmer y grandes cantantes de blues como Duke Ellington forman parte también de la historia de aquellos que dieron renombre al club. Autoridades de la época y poderosas familias de la banca española, atraídos por la tranquilidad del lugar, hacían de Guadalmina su segunda residencia.
Cuando el entonces ministro, D. Manuel Fraga Iribarne inauguró el campo de golf se le regaló una bolsa de palos y bromeando comentó jocosamente “cuanta satisfacción debía ser darle tantos palos a un Ministro”.
Además de la ya citada Copa Condesa de Windsor, el club fue sede la pruebas organizadas por la Real Federación de Golf como el Campeonato de Aficionados de España Individual Caballeros en el año 1.965; el Campeonato de Aficionados de España Individual Señoras en el año 1.965; el Campeonato Dobles de España de Aficionados Caballeros en los años 1.965 y 1.968 y el Campeonato Dobles de España de Aficionados Señoras en los años 1.965 y 1.968.
También ha sido sede de pruebas de gran renombre en el ámbito golfístico nacional como el Campeonato de España de Profesionales en el año 1.998 y la Escuela de Clasificación del Tour Europeo en los años 1.995 y 1.996.

Con la conmemoración de los primeros 25 años del campo, se realizó una competición conjunta con Barclays y se trajeron a jugadores muy importantes como Emilio Rodríguez y José María Cañizares.
La Real Federación Andaluza de Golf ha organizado numerosas pruebas en el club, como Campeonato Internacional Individual de Andalucía en los años 1.966, 1.970 y 1.996, el Campeonato Internacional Senior de Andalucía en el año 2.003. el Campeonato Internacional Junior de Andalucía de 1.974, el Campeonato Internacional Individual Cadete en los años 1.998 y 2.003 y el Campeonato Dobles de Andalucía de los años 1.971, 1.981 y 1.996.

El “Memorial Norberto Goizueta”, fue durante muchos años, un torneo relevante, abierto a todo el mundo y puntuable, que se jugaba en todas las categorías.

LA GRAN FAMILIA DE GUADALMINA

Norberto Goizueta tuvo un sueño, crear un club de golf, un proyecto que proporcionó prosperidad a Marbella y San Pedro Alcántara. Desde el primer día contó con socios que llegaron a ser grandes amigos, amigos de la familia que se convirtieron en socios, niños que se formaron en la escuela de Caddies y que se labraron un futuro gracias al club, trabajadores fieles, que después de más de 40 años, siguen formando parte de la plantilla; todos forman parte de la gran familia del Real Club de Golf Guadalmina.

Aún en los tiempos difíciles, la Familia Goizueta y los trabajadores se mantuvieron unidos. Nunca se dejaron de pagar sueldos y es difícil, según palabras de D. Fernando Goizueta recordar algún conflicto laboral con la plantilla. Todavía hoy en día, en sus frecuentes paseos por San Pedro Alcántara, se encuentra con algunos de ellos, ya jubilados, con los que sigue manteniendo una buena amistad y aprovechan la ocasión para tomarse un café y recordar viejos tiempos.
Todos son conscientes que el golf no descansa nunca, 365 días al año. Para un golfista, venir a jugar el 1 de enero temprano, era la mejor forma de comenzar el Año Nuevo. En Guadalmina podían hacerlo, comenzar a jugar con los primeros rayos de sol.
El éxito del Real Club de Golf Guadalmina residió en que muchas generaciones de diferentes estamentos han estado íntimamente ligados al club en momentos importantes de su vida y así lo sigue sintiendo la actual plantilla del club, esperando celebrar otros 50 años más del insigne Club.

R.C.G. Las Brisas: 1968-2018. Cincuenta años de historia viva del golf

La década de los 60 marcó el punto de inflexión en La Costa del Sol con la llegada del turismo de masas, momento en el que comienzan a fundarse los primeros clubes de golf, el Real Club de Golf Las Brisas pertenece a ese grupo de pioneros. Fundado en 1968 por José Banús, originariamente bajo el nombre de Club de Golf Nueva Andalucía, para su diseño eligió al americano Robert Trent Jones, considerado ya entonces como uno de los mejores diseñadores del mundo de campos de golf.

En los siguientes diez años el Club se transforma en un Club abierto, que sirve a la promoción turística de la zona Málaga y recibe numerosos visitantes. La siguiente década vendría marcada por la celebración de grandes eventos deportivos, especialmente de 1985 a 1991, siendo la sede de las más importantes competiciones nacionales e internacionales como las Copas Internacionales de SS.MM. El Rey y La Reina, Open de España, Copa de las Naciones y Copa del Mundo.

En 2018 el R.C.G. Las Brisas cumplió 50 años de historia viva del golf y llegando a su aniversario en mejor estado que nunca, después del proceso de renovación de todos sus hoyos con un presupuesto total de 2,8 millones de euros. Kyle Phillips, Presidente de Kyle Phillips Golf Course Design, fue el encargado de ejecutar la remodelación del recorrido, un reputado diseñador con más de 30 años de experiencia en el diseño de recorridos en Europa y cuyo toque único y personal es apreciable en cada uno de sus trabajos.

En 1968 Robert Trent Jones, acababa de construir el campo de Sotogrande y, posteriormente a Las Brisas, diseñaría también Los Naranjos y Valderrama. El resultado de su trabajo fue verdaderamente notable y original, consiguiendo un campo difícil y atractivo. En la elección del césped Trent Jones también aportaría un punto de originalidad, “Bermuda” en las calles y “Pencross Bent” en los greenes, especies inusuales en Europa en los años sesenta. En la actualidad, Kyle Phillips se ha mostrado entusiasta ante el trabajo que Trent Jones realizó en el Real Club de Golf Las Brisas. El norteamericano ha planteado la renovación y rediseño del recorrido como un tributo personal a su diseñador.

Como complemento al original diseño, José Banús encargó la jardinería y el arboretum del campo al inglés Gerald Huggan, que acababa de regresar de Kenia donde había diseñado los jardines de Nairobi, gran especialista en plantas subtropicales. En el campo se encuentran representados árboles de todos los continentes; especies de África como el Castaño del Cabo y las Acacias Espinosas, de Asia el Laurel de la India y la Higuera de Mysore, de América el Palo Borracho y el Fresno Verde de Méjico, de Australia la Acacia Negra y el Transparente, junto a múltiples especies de palmeras y árboles mediterráneos que conviven en gran armonía, convirtiendo nuestro campo en un auténtico jardín botánico.

Es importante recordar la historia de Las Brisas. Cuando el campo se diseñó, Trent Jones nunca consideró las casas de alrededor, puesto que no existían. A principios de los años 80, Las Brisas fue adquirida por Herman Sauer y Juan Romero, para esta operación se vieron obligados a vender la parcela donde se encontraba el recorrido de 18 hoyos par 3. Esta parcela, que lindaba con los hoyos 14, 15, 16, 17 y 18, fue usada para la construcción de viviendas, convirtiéndose con el paso del tiempo en un punto conflictivo por motivos de seguridad para los propietarios.

El rediseño propuesto por Kyle Phillips Golf Course Design mejoró la experiencia del golf en conjunto, haciendo de Las Brisas un campo par 72 más equilibrado, menos riguroso en los fuera de límites por la derecha de los hoyos 13, 14 y 15 y reduciendo el impacto visual de las viviendas, más acorde con el diseño original y el punto de vista de Trent Jones.

Un factor importante de esta renovación por parte de Kyle Phillips fue, tratar de mejorar el drenaje actual del campo, principalmente durante los periodos de fuertes lluvias.

Hay que destacar la labor de todos los actores implicados en la reforma, como la empresa «Acttua», encargada de la licitación y que finalmente fue otorgada a Garden & Golf, empresa con una dilatada experiencia en construcción de campos de golf. Así mismo, la empresa «Surtec», que llevó a cabo la dirección técnica, haciendo que todas las recomendaciones de Kyle Phillips se llevaran a cabo al pie de la letra. Y finalmente a Kyle Phillips Golf Course Design, que ha hizo un gran trabajo en el rediseño de los hoyos.

Hoy te damos los buenos días desde….. Los Naranjos GC

Cuando se ha cumplido casi un mes de confinamiento de la población en España y del cierre de los campos de golf por el Decreto del Estado de Alarma, Los Naranjos GC quiere estar más cerca que nunca de los que aman el deporte del golf. Para ello ha lanzado una oferta pensando en el día en que podamos volver a pisar el verde de los campos y jugar los primeros 18 hoyos.

Reserva tu teetime para tu próximo viaje

3 green fees 18 hoyos

Buggy compartido incluido

1 ficha para el campo de prácticas por día

210 €/paquete –  paga ahora solo el 20%

Términos
  • 3 green fees para reservar en 7 días consecutivos
  • Confirmación inmediata del teetime (online)
  • Precio: € 210.00 / pack
  • Pago: 20% en la confirmación, 80% el primer día de reserva en caddy master
  • Oferta válida 01/06/20 hasta el 30/09/20.

En Los Naranjos GC quieren que regreses lo antes posible, pero hasta entonces su recomendación es que te quedes en casa.

El equipo de mantenimiento sigue trabajando

El equipo de mantenimiento de Los Naranjos está estructurado con el mínimo que el Gobierno permite durante la cuarentena. Así durante estos días, procederán a realizar el pinchado en el campo, de modo que una vez que se vuelva a abrir, puedan ofrecer a todos los jugadores un campo de golf de alto mantenimiento.

En este momento siguen trabajando en quemar la ray grass para promover el crecimiento de la bermuda. También estamos aplicando productos para la prevención de poa annua y diferentes plagas.

 

En recuerdo de Seve, por Isabel Trillo Amores

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Me llamaréis nostálgica, diréis que soy muy ñoña, pero hay fechas y lugares que perviven en la memoria. No había pisado su casa desde el 20 de agosto de 2008, apenas dos meses antes de que cayera enfermo. Hoy he vuelto a entrar en su sala de trofeos, y me han venido todos esos recuerdos, de las veces que estuve en el green del 18 y fui testigo de algunas de sus victorias.

Hace poco oí una frase que me dejó huella: “la vida de los muertos está en el recuerdo de los vivos” Y si es así, quiero elevar mi vista al infinito y recordar al que fue un gran amigo, un gran ‘Maestro’, uno de los más grandes jugadores de golf que ha dado este planeta. Sí. Hablo de Seve Ballesteros.

He escrito tanto sobre ti, que no sé cómo empezar esta nueva columna, que no sea con la típica frase: Te echo de menos. Añoro tu genialidad, tu juego, tu presencia, tu carisma, tu amistad. Me permito el lujo que considerarme tu amiga porque así me lo dijiste y me lo demostraste en sobradas ocasiones. En los buenos momentos, cuando triunfabas por todo el mundo, cuando me permitiste la entrada al vestuario de la Ryder Cup de 1991, cuando me abriste las puertas de tu casa ese mismo año para, junto al gran fotógrafo Carlos Miralles, atendernos en la primera entrevista que te hice para El Magazine de El Mundo, que había nacido unos meses antes.

En los malos momentos, cuando tu juego empezaba a decaer, cuando murió mi padre durante el Masters de Augusta, cuando te retiraste en Carnoustie, cuando nos vimos en Irlanda con motivo del proyecto de un campo de golf y me mostrarte las cicatrices de un accidente de tráfico que sufriste un mes antes (era el año 2008). También en la última vez que te entrevisté, con motivo del 70 Aniversario de Marca en agosto de 2008, apenas mes y medio antes de que el cáncer te golpeara tan duro y por sorpresa en el Aeropuerto de Barajas.

Me siento orgullosa de haber compartido contigo tantas horas de grabadora, de amistad, de sesiones de fotos, de entrevistas, de confidencias, de apoyo. Chistes, sonrisas, historias, recuerdos, anécdotas y recuerdos, muchos recuerdos paseando por la playa de Somo, donde me explicaban cómo jugabas con la marea baja con aquel hierro 3 que te regaló uno de tus hermanos. Manolo, creo recordar.

El legado que dejaste al deporte del golf es incalculable. En fin, son tantas las cosas que has hecho por el golf, que nombrarlas en esta columna sería ya muy largo.

La vida de los muertos está en el recuerdo de los vivos. Hasta siempre, amigo.

Entrevista con Andrés Moncayo, Director General de Doña Julia Golf

La Organización Mundial del Turismo calcula que el número de turistas en todo el mundo caerá entre el 1% y el 3%, frente al alza del 4% que se esperaba para este año. ¿Cómo cree que afectará esto al golf?

Como dices, las previsiones para este año eran muy buenas, con cambios en el comienzo y duración de las temporadas. Desde mi punto de vista, va a afectar bastante. Que el engranaje turístico empiece a moverse va a depender no solo de la reapertura en nuestro país de la hostelería (hoteles, restaurantes, campos de golf), que creo va a ser un proceso escalonado y algo duradero, sino también, de cómo gestionen los diferentes países el levantamiento de la restricción del movimiento fronterizo. Pero siendo optimistas, para la próxima temporada estaremos recuperando la “normalidad”. También cabe pensar que el “miedo a viajar”, hará que haya un incremento del cliente nacional de golf, que es algo realmente destacable y a lo que tenemos que estar muy atentos.

¿Cree que la industria del golf se verá, más o menos afectada que otros sectores?

Como todas las empresas, los campos nos vemos afectados, algunos más que otros, como los campos pay and play. Es importante recordar que somos grandes generadores de empleo, tanto directo como indirecto. El golf es una actividad muy ligada al turismo y el sector debe seguir remando unido para volver cuanto antes a la normalidad, aunque no podemos olvidar que tenemos una altísima dependencia del sector hotelero y líneas aéreas.

Las reservas en España caen un 30%y se multiplican las cancelaciones, ¿qué política de cancelaciones está llevando su compañía?

Dentro de esta situación tan excepcional, estamos aplicando una política lo más flexible posible. Estamos realizando cancelaciones sin gastos y haciendo devoluciones a los TTOO que habían realizado prepagos, aunque, afortunadamente, muchos han optado por mover sus reservas a la siguiente temporada. Además, estamos premiando a aquellos clientes que han optado por posponer en lugar de cancelar en señal de agradecimiento a decisiones que, como empresa, nos ayudarán a aminorar el impacto económico que estamos sufriendo.

¿Cómo está encarando Doña Julia la crisis y qué medidas se han tomado?

 Como el resto de campos, aguantando el chaparrón. Por un lado, haciendo un mantenimiento mínimo que garantice una puesta en marcha rápida de cara a la reapertura y, por otro, intentando mejorar con trabajos que no habíamos podido hacer por la gran afluencia de clientes que tuvimos desde enero hasta el cierre. Respecto a las reservas, estamos continuamente en contacto con nuestros clientes, prestándoles toda la ayuda posible para que la situación que estamos sufriendo sea más llevadera para todos.

 El miedo irracional, las medidas extremas y la psicosis colectivas pueden ser peor que la propia enfermedad. Algún mensaje de tranquilidad ante la crisis.

 Simplemente diría que debemos acatar las normas de seguridad y poner nuestro granito de arena. De esta forma, esta crisis durará menos y podremos disfrutar de este maravilloso deporte lo antes posible. Tenemos que tomar precauciones y hacer las cosas bien. #quédateencasa.

https://www.donajuliagolf.es/

Agustín García Pascual se une al equipo de Lumine como Director General de Negocio.

Mediterránea Beach & Golf Community ha designado a Agustín García Pascual como nuevo Director General de Negocio de la compañía, en sustitución del actual director, Calle Carlsson. El cambio en la dirección del complejo responde a un nuevo rumbo en el proyecto, más enfocado en el crecimiento y gestión integral del resort, y con un gran protagonismo de la nueva zona residencial que actualmente se está desarrollando.

Agustín García Pascual inició su carrera profesional en la gestión como Director General del PGA Golf Catalunya desde su creación y durante 11 años, siendo responsable de los primeros grandes éxitos del resort tales como la celebración de numerosos torneos del European Tour y varios Open de España.

En 2009, asumió el puesto de Director General en el Real Golf de Pedreña, club histórico fundado en 1928 y responsable junto con otros cinco históricos campos de golf de la creación de lo que hoy es la Real Federación Española de Golf. En esta etapa, Agustín García demostró, no solo su capacidad de gestión, profesionalizando todos los departamentos del club, sino también su pasión por este deporte, llevando a cabo con gran éxito la celebración de los principales campeonatos españoles y reformando el campo original.

Agustín García ha ejercido durante su ultima etapa profesional como Director de la Fundación Seve Ballesteros, dedicada a promover la lucha y la investigación clínica de tumores cerebrales, preservar el legado y trasmitir los valores de su fundador, así como apoyar a niños y jóvenes sin recursos en el desarrollo de sus carreras en el deporte del golf.

El hasta ahora Director de Mediterránea Beach & Golf Community, Calle Carlsson, deja la compañía para dedicarse a nuevos retos profesionales. Carlsson, que ha desempeñado una gran labor durante los últimos 10 años, ha situado el golf de Lumine en la escena internacional, acogiendo una edición del IGTM con gran éxito en 2013 y siendo la sede de la Etapa Final de European Tour Q-School desde 2017.

Sobre Lumine

Mediterránea Beach & Golf Community es una sociedad propiedad de CriteriaCaixa, el holding empresarial que gestiona el patrimonio de “la Caixa”. El complejo -situado en la Costa Dorada- incluye el golf Lumine, que cuenta con 45 hoyos distribuidos en 3 campos de golf (Lakes, Ruins y Hills), que suman prácticamente 15.000 metros de calles, y un beach club. Mediterránea está desarrollando una nueva zona residencial en el complejo, con una primera fase de 150 viviendas.

Olazábal comparte experiencias con un centenar de profesionales en una video-llamada

Esta iba a ser una semana importante del calendario de José María Olazábal, la semana del Masters de Augusta; pero la pandemia mundial que asola el planeta ha provocado el aplazamiento de este primer Grand Slam de temporada, y de casi todos los eventos de golf importantes de este año.

Gracias a las charlas organizadas por la PGA de España durante estas duras semanas de confinamiento, el maestro vasco, dos veces ganador de una Chaqueta Verde, ha podido charlar casi dos horas de tertulia con un centenar de asociados de la PGA. Con ellos ha compartido experiencias, vivencias, anécdotas, planes de entrenamiento, calendario de un futuro incierto y, sobre todo, cómo está viviendo este confinamiento sanitario obligado debido al Coronavirus.

“Con todo lo que está pasando estos días, hay que dar gracias a que la familia está bien, todos estamos bien. Y quizá lo peor es que cuando ya estabas pensando en que te quedaban unos días para que acabara la pesadilla, ahora son 15 días más. Pero hay que tener paciencia. De momento, no estoy entrenando nada, sólo haciendo algo de entrenamiento físico. Y gracias a la medicación, sin casi dolores”, dijo Olazábal.

Días duros para el golf, para toda la sociedad y para el mundo en general. El Tour europeo envío una carta a los profesionales explicando que las consecuencias de este coronavirus se reflejarán también en 2021.

“Nadie sabe lo que va a pasar con los torneos del Grand Slam. En abril comenzaba también la parte fuerte del calendario del Champions Tour, y no se sabe aún cuándo, o si se va a reanudar. La Ryder Cup también está en el aire. Nadie sabe lo que va a pasar. No hay torneos computables suficientes, muchos jugadores comenzaban ahora su planificación fuerte del año que no llegarán a clasificarse por falta de competición. Todo se ha trastocado y lo peor es que no sabemos qué va a pasar o cuándo va a pasar”, comenta Olazábal, que recuerda que antiguamente el Circuito en Europa comenzaba en abril y se descansaba hasta 3 meses.

“Hace más de 20 años, el calendario para Europa comenzaba en abril, con el Masters de Augusta y solía acabar a finales de octubre, con el Volvo Masters. Algunos teníamos la fortuna de poder ir a jugar a Japón. Pero normalmente, desde mediados de noviembre, ya no había competición. Yo recuerdo, volver de uno de esos viajes y dejar la bolsa en casa. Normalmente ni en diciembre ni enero cogía un palo. Y a mediados de febrero, cuando volví a entrenar, cogí la bolsa y me encontré dos plátanos que se habían secado completamente y solo quedaba la cáscara seca”,

Olazábal respondió encantando a todas las preguntas, consultas, consejos y nos regaló momentos impagables sobre sus vivencias y anécdotas. Cómo cuánto le temblaban las manos cuando clavó el bola en el Tee del 1 de Augusta en la ronda final de 1994 (su primer Chaqueta Verde), “Se me quedaba la mano pegada al tee; y mira que la calle del 1 es ancha y temía fallar, hasta que no acabé el hoyo no logré tranquilizarme; aunque los nervios volvieron al 15 cuando veía tan cerca la victoria”.

O cuando no pudo evitar llorar en el green del 18 en Maspalomas en 1997, cuando ganaba el Turespaña Masters tras casi dos años sin poder moverse debido a su enfermedad. “Fue una época muy mala en mi vida. Comencé a recuperarme muy lentamente»

Augusta National Golf Course: El mejor lugar del mundo para desayunar

Eran las ocho de una mañana de miércoles de un día de sol precioso, un joven vigilante que hacía las rondas en el Augusta National Golf Course, se encontró con un septuagenario tomando café y sándwiches en el campo par 3.

«Disculpe señor», dijo el vigilante, «pero no hay mucho que hacer por aquí hasta que el juego comience esta tarde.» A lo que el septuagenario contestó: «Joven, ¿me puede usted decir un lugar mejor en el mundo para tomar el desayuno? «

No se puede pensar en una anécdota más acertada para empezar a hablar de Augusta.

El ambiente que se respira es único, aquí no hay carreras por buscar la posición detrás de las cuerdas. Existe un curioso sistema de reserva de plaza a base de sillas; cada uno compra su asiento, lo planta en el hoyo de su elección y nadie se atreve a tocarlo. O si se prefiere seguir un partido en concreto, se puede hacer paseando sin los agobios de otros torneos. No se permiten las banderas ni los periscopios entre los “patronos” (aquí no se puede utilizar la palabra público, demasiado vulgar para designar a los invitados a entrar al club). Tampoco existen los voluntarios con pizarras en cada grupo o las pantallas gigantes con televisión habituales en otros lares, por lo que a veces se hace difícil seguir el resultado de los jugadores. Pero a nadie le importa.

El viaje por Magnolia Drive y por el inigualable Augusta National Golf Club es el anuncio formal de una nueva temporada de golf – el Masters de Augusta. En el mismo momento de comenzar ese viaje te das cuenta de que estás entrando en un templo para los que aman el golf. Augusta es un evento único. Es el torneo que encarna todo lo que es bueno en el golf y refleja lo mejor de la tradición de este juego. Su singularidad, es el único de los grandes que no cambia de lugar, se basa en la capacidad de su órgano de gobierno para decir «No» al dinero. El resultado es, que no está vinculado a ningún patrocinador y pueden tomar decisiones buenas o malas, pero son las suyas.

En 1934, cuando Bobbie Jones invitó a sus amigos a jugar un torneo en su campo de golf, el Augusta National, recientemente diseñado para celebrar el final de la gira de invierno, no podía imaginar que se convertiría en el torneo de golf más exclusivo del mundo y en el primer gran evento en el calendario de golf.

Todo el mundo que llega al Augusta National Golf Club, ya sean los jugadores, los medios de comunicación o espectadores, saben que tienen suerte de estar allí y, como consecuencia, parecen tener especial cuidado en respetar las costumbres del club. Se presta especial atención a cada pequeño detalle, con el fin de asegurarse de que las azaleas no florecen antes de «La Semana» se embalan en hielo para frenar su crecimiento natural. Además, el comportamiento de los espectadores es ejemplar, y no es extraño si tenemos en cuenta que las entradas son tan escasas como las agujas en los pajares y además celosamente guardadas, de hecho, la mayoría parecen transmitirse de generación en generación. Otra regla peculiar, estrictamente para socios es que éstos, deben salir del club dentro de los 30 minutos siguientes al último putt.

Independientemente de la bolsa de premios, bastante abultada, por cierto, la famosa chaqueta verde es el trofeo más codiciado. Presentada por primera vez en 1938, rápidamente se convirtió en el símbolo de pertenencia al exclusivo club. Por tradición, el ganador se la lleva por un año y luego debe devolverla al club, donde permanece guardada, aunque el jugador puede lucirla cada vez que vuelva al Augusta National.

 Hasta 1983 se pedía que los jugadores utilizaran los caddies del club, que eran todos afroamericanos, aunque ahora pueden traer los suyos propios, pero, eso sí,  con el uniforme de color blanco, gorra verde del Masters y zapatos blancos. Al caddie del actual campeón se le da el número 1, los demás siguen el orden de registro.

Otra tradición es la Cena de Campeones, celebrada el martes anterior al primer día del torneo y que es presidida por el actual campeón. Se celebró por primera vez en 1952, Ben Hogan fue el primer anfitrión y en ella el que ostenta el título es el encargado de la elección del menú, misión que, con más o menos acierto, han llevado a cabo todos los jugadores. Como anécdota, el ganador de la edición de 1988, Sandy Lyle, se decidió por el haggis. Un plato escocés muy condimentado y de sabor intenso, elaborado a base de vísceras de cordero u oveja y todo ello embutido dentro de una bolsa hecha del estómago del animal y cocido durante varias horas.

Cosas que no sabías del Augusta National

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Curiosidades del Augusta National 

  • El golfista Bobby Jones y el empresario Clifford Roberts construyeron el Augusta National en 1933, y para su subsidio enviaron formularios a prominentes posibles socios, sin éxito.
  • El Augusta National Invitational, como se llamó el Masters en sus primeras cinco ediciones, nació ante la negativa de la USGA (Asociación de Golfistas de Estados Unidos) a realizar el US Open 1934 allí en el mes de abril, y no en junio.
  • Jack Nicklaus es quien ha ganado más veces el Masters de Augusta, en seis ocasiones (1962, 1965, 1966, 1972, 1975 y 1986).
  • Tiger Woods tiene el récord de ser el más joven campeón del Masters de Augusta, a los 21 años, 3 meses y 14 días conseguido en 1997. A su vez, Jack Nicklaus es el jugador de más edad en ganarlo, a los 46 años, 2 meses y 23 días, en 1986.
  • El Masters no se disputó entre 1943 y 1945 por la Segunda Guerra Mundial. Durante este tiempo, se engordaron vacas y criaron pavos en el campo del Augusta National para poder pagar su mantenimiento.
  • La tradición es que el anterior campeón le pone la chaqueta verde al nuevo ganador del Masters. En 1966, cuando Jack Nicklaus ganó su segundo Masters consecutivo, él mismo se puso de nuevo la chaqueta verde. Nick Faldo (1989-1990) y Tiger Woods (2001-2002) también revalidaron su título un año después, y la recibieron del presidente del Augusta National.
  • En 1962, Gary Player se negó a devolver la chaqueta verde que había ganado en el Masters de 1961, a pesar de la insistencia del club. Fue su primer Masters, y volvió a ganarlo luego, en 1974 y 1978.
  • Cada hoyo del Augusta National lleva por nombre el de una planta predominante en ese hoyo, así como el trayecto entre la entrada al club y la puerta de la casa club se llama la “Magnolia Line”, pues los ramilletes de magnolias rodean el recorrido.
  • En la ronda final del Masters 1963 Jack Nicklaus, Tony Lema, Sam Snead y Julius Boros se jugaban el campeonato por un margen muy estrecho. Al llegar al hoyo 18, Nicklaus vio en el marcador su nombre acompañado de un dos y el del resto con un uno. Entonces le preguntó a su caddie, “¿cuántos están en rojo?”. “Solo usted, jefe”, dijo el caddie. Nicklaus es daltónico y no podía diferencia el verde de los demás del rojo del suyo.
  • El Masters es el único de los cuatro majors de la temporada que, año tras año se disputa en el mismo campo, el Augusta National Golf Club. Los otros tres rotan anualmente.
  • En un hecho sin precedentes, Augusta National admitió en el 2012 a dos mujeres como socias: Condoleeza Rice, ex secretaria de Estado de los Estados Unidos, y a la empresaria Darla Moore. Desde 1978 no ingresaba un nuevo socio, a excepción de Bill Gates, quien pagó una cifra multimillonaria para ser parte del selecto grupo de jugadores de este histórico campo.
  • Ganar el Masters no hace a sus campeones socios del Augusta National. Arnold Palmer quiso jugar una ronda con su padre, pero el presidente del club los interrumpió porque debían jugar acompañados de un “socio de pleno derecho”. Con el tiempo, Palmer fue admitido como miembro.
  • Jack Nicklaus y Arnold Palmer son los únicos campeones del Masters que son socios del Augusta National. También lo es el ex-jugador del PGA Tour, John Harris.
  • Todos los años, el último día antes del cierre del campo para el verano, los caddies de Augusta National juegan gratis durante toda la jornada.
  • La revista Forbes asegura que el Augusta National recibe durante la semana del Masters 10 millones de dólares diarios.
  • Para la edición 2014 del Masters tuvo que ser trasladado el famoso “árbol de Eisenhower”, el que tantas veces el presidente Dwight Eisenhower pidió que fuera retirado porque siempre chocaba contra él en su salida del hoyo 17, pero nunca lo hicieron. Una tormenta a principios de este año lo destrozó.

El R&A Club cancela The Open en 2020

En un comunicado la Royal&Ancient ha anunciado que el Open Británico no se disputará este año, por lo que 2020 se quedará sin el decano de los «Majors».

En palabras de Martin Slumbers, su director ejecutivo: “Nuestra prioridad absoluta es proteger la salud y la seguridad de los fans, jugadores, funcionarios, voluntarios y personal involucrado en The Open. Nos preocupamos profundamente por este histórico Campeonato y hemos tomado esta decisión con gran pesar. Somos conscientes de que esto será decepcionante para muchas personas en todo el mundo, pero tenemos que actuar responsablemente durante esta pandemia»

“Puedo asegurar a todos que hemos explorado todas las opciones para jugar The Open este año, pero no será posible»

“Hay muchas consideraciones que intervienen en la organización de un evento deportivo de esta escala. Confiamos en el apoyo de los servicios de emergencia, las autoridades locales y una variedad de otras organizaciones para organizar el Campeonato y no sería razonable imponerles demandas adicionales cuando tienen prioridades mucho más urgentes que tratar»

«En las últimas semanas hemos estado trabajando estrechamente con esas organizaciones, así como con Royal St George’s, St Andrews Links Trust y los otros organismos de golf para resolver los factores externos restantes y lo hemos hecho lo antes posible. Estamos agradecidos a todos de ellos por su asistencia y cooperación a lo largo de este proceso»

“Sobre todo, me gustaría agradecer a nuestros fans de todo el mundo y a todos nuestros socios su apoyo y comprensión. En un momento difícil como este, debemos reconocer que el deporte debe hacerse a un lado para permitir que las personas se concentren en mantenerse sanas y seguras. Estamos comprometidos a apoyar a nuestra comunidad en las próximas semanas y meses y haremos todo lo que esté a nuestro alcance para ayudar al golf a superar esta crisis ”

 

Entrevista a Lynn Mitchell, Directora de Desarrollo de Negocio de Turismo & Planificación Costa del Sol

Es usted la Directora de Desarrollo de Negocio de Turismo & Planificación Costa del Sol, ¿qué medidas se han tomado desde su área?

Turismo Costa del Sol sigue una estrategia de segmentación y especialización en la demanda de la amplia oferta turística de la provincia y, concretamente, soy responsable de las áreas de Vacacional & Ocio y Golf, entre otras.

Desde mi área estamos trabajando conjuntamente con distintos sectores, tanto públicos como privados, y con sus partners a nivel mundial, para definir un paquete común de medidas. Mientras tanto, el mensaje que estamos transmitiendo es que hay que quedarse en casa.

De manera paralela, las medidas en las que estamos trabajando incluyen una estrategia de comunicación, que durante la crisis se ira adaptando a las previsiones actualizadas, además de preparar una batería de acciones de publicidad, tanto online, como offline, dirigidas al cliente potencial y al intermediario.

En el segmento de golf, trabajamos con asociaciones como RFGA y AECG, entre otras, para coordinar nuestros planes de promoción. En el actual momento estamos sufriendo muchos cambios, debido al aplazamiento o directamente, la anulación, de grandes eventos relacionados con el golf. En este sentido, barajamos redirigir el presupuesto a nuevas acciones y proyectos.

Pero además tenemos acuerdos y colaboraciones vigentes que se están cumpliendo. Algunos ejemplos son, la alianza con PGA de Alemania, como destino exclusivo en Europa Continental, el naming del Ranking LET, “Race to Costa del Sol” que lleva la imagen del destino a todos los rincones del mundo, o nuestras campañas de publicidad y comunicación en medios escritos y en radio, en el mercado nacional.

Obviamente, y en cada caso, se ha ido modificando el tono del mensaje para empatizar con la situación actual, pero se sigue haciendo hincapié en el hecho que la Costa del Sol-Costa del Golf, y sus empresas del sector, siguen trabajando, y mucho, para garantizar la calidad de experiencia para nuestro golfista.

Nuestro destino se caracteriza por la experiencia y la profesionalización del sector y sólo puedo tener palabras de alabanza por la dedicación y el empeño de los profesionales que lo integran que siguen asegurando los servicios mínimos, lo que nos permitirá salvaguardar el prestigio de la nuestra marca. En concreto los campos de golf siguen manteniendo sus campos en perfecto estado para que cuando todo esto pase los jugadores puedan volver a disfrutar de su deporte favorito. Nuestro lema es: “La Costa del Sol te espera”

La Organización Mundial del Turismo calcula que el número de turistas en todo el mundo caerá entre el 1% y el 3%, frente al alza del 4% que se esperaba para este año. ¿Cómo cree que afectará esto al golf?

Cualquier previsión en estos tiempos es tarea complicada, y tal vez aventurada. Pero hay algunas certezas: Costa del Sol es reconocida como uno de los mejores destinos de golf a nivel mundial y a nivel europeo y mediterráneo, es líder indiscutible.

Costa del Sol cuenta con el máximo prestigio, reconocido por los turoperadores especializados, como un destino de excelencia, tal como evidencia su nombramiento como “Golf Destination of the Year” por parte de IAGTO.

El cliente final lo conoce bien, y lo aprecia, no sólo por la cantidad y calidad de sus campos, sino también por sus hoteles y apartoteles, su oferta complementaria, y su servicio. Esto es una certeza indiscutible. Como también lo es, la necesidad del aficionado de golf de viajar, sobre todo en los meses de otoño e invierno.

En cuanto se normalice la situación, y cara a la temporada alta de golf, los golfistas querrán, más que nunca, salir de viaje. Muchos años de trabajo por parte de todos, y, sobre todo, por parte de las empresas vinculadas al golf, aseguran que nuestro destino estará “front of mind” en el momento adecuado.

La estrategia sobre Turismo de Costa del Sol se ha basado hasta ahora en 3 ejes: segmentación, entorno digital y conectividad y mercados emergentes. Ahora habrá que hacer por parte de todos, un esfuerzo extra, pero, ¿cuáles serán las nuevas líneas estratégicas dado la previsible caída del turismo en todo el planeta?

Desde hace décadas, la Costa del Sol representa una fábrica de sueños para la mente colectiva de Europa. El destino y sus profesionales, han sabido cómo adaptarse a las tendencias de demanda de nuestros visitantes, año tras año. Nos conocen, nos aprecian, se sienten seguros entre nosotros. Esto va a ser un valor importante en los próximos meses.

Europa está conformado por mercados consolidados y estables, con hábito de viajar. Y, a pesar de los retos, y los cambios, que se nos avecinan a todos, estos mercados se adaptarán y volverán a elegirnos. El papel de las herramientas de comunicación digital en RR.SS serán vitales para poder comunicar el estado y condiciones del destino en los próximos meses. Esto nos permitirá contrarrestar la distorsión en los mercados.

La demanda y la conectividad van de la mano, y Turismo Costa del Sol, junto con AENA y las líneas aéreas, trabajaran en paralelo para ir encontrando las soluciones.

Además, tenemos a nuestro mercado más importante, el nacional, a unas horas por carretera, o por AVE. Turismo Costa del Sol está ya trabajando en su campaña de comunicación en España, y el destino está esperando el momento adecuado para dar la bienvenida y mostrar, como nunca, nuestra hospitalidad y cariño a nuestros visitantes españoles.

En los mercados emergentes nos conocen algo menos, y esto representa un hándicap que habrá que trabajar a más largo plazo.

Reino Unido es uno de los principales mercados emisores de turismo en Andalucía y en la Costa del Sol. ¿cómo ve la postura del país ante esta crisis? ¿cómo cree que nos afectará?

Sin querer entrar en la polémica de las decisiones políticas y sanitarias del Reino Unido, por el momento no hay sensación de pánico, hecho constatado en las encuestas que indican que hasta el 75% de los británicos tienen la intención de viajar este año.

España es el destino turístico más importante para los británicos, con diferencia, y la Costa del Sol, uno de los más apreciados.

En cuanto haya cierta normalidad, hay que comunicarlo, hay que mostrarles que la gente está en la calle, llenando los restaurantes, las playas, los museos y los campos de golf.

Ya dábamos por seguro que la Solheim Cup vendría a la Costa del Sol en 2023. ¿Cree que esta situación podría poner en peligro su consecución?

Como es lógico, hay un pequeño paréntesis en el avance de la candidatura de Costa del Sol como sede de la Solheim Cup. Las autoridades tienen muchos frentes para cubrir en estos momentos. Dicho esto, nuestros partners siguen negociando y esperemos tener una confirmación en breve.

¿Dónde está pasando usted la cuarentena?

Por casualidad, estaba en mi tierra natal, Escocia, cuando se anunció el Estado de Alerta. Por la avanzada edad, y vulnerabilidad, de mis padres, decidí quedarme aquí y hacer tele-trabajo desde su casa.

Igual que todos los españoles que estamos trabajando desde casa, echo de menos a los compañeros, y el roce diario con el sector turístico, pero somos unos afortunados. Seguimos trabajando, conectados digitalmente, pero sin correr mayor riesgo.

Desde aquí, y en nombre de Turismo Costa del Sol, quiero reconocer, y alabar, el papel que están ejerciendo tantos profesionales para cuidar de nuestro pueblo y asegurar servicios mínimos.

Algún mensaje de tranquilidad ante la crisis.

La capacidad de adaptación es la clave de nuestra especie. Posiblemente estamos ante una nueva etapa, incluso una nueva era, pero debemos confiar en nuestra capacidad de adaptación a nivel colectivo e individual.

Carta abierta de Pablo Mansilla a los federados andaluces

Queridos federados:

Sólo unas líneas para trasladaros, en mi nombre y en el de todos los que formamos la familia de la Real Federación Andaluza de Golf, todo nuestro cariño y todo el ánimo del mundo para encarar con ganas el tiempo de cuarentena que aún nos quede por cumplir. Espero de corazón que todos los que ahora me leéis, así como vuestras familias, os encontréis bien y que, aquellos a quienes esta crisis del COVID-19 haya afectado de forma más directa, tengáis consuelo y una pronta recuperación.

Sé que están siendo tiempos difíciles y plagados de incertidumbre para todos. Por eso, la federación ha tratado de manteneros puntualmente informados –a través de nuestra página web y redes sociales- de las diferentes decisiones que hemos ido tomando durante las últimas semanas, comenzando con la suspensión de toda la actividad federativa, competiciones y eventos, dentro y fuera de Andalucía, que adoptamos el pasado 10 de marzo, y la posterior recomendación a clubes y campos de que actuasen igual, sin que hubiera aún certeza sobre cómo debíamos actuar.

Con la declaración del Estado de Alarma y el comienzo del confinamiento, hemos visto cómo los más de cien campos de golf andaluces han tenido que cerrar sus puertas, con la inmensa incertidumbre que ello supone. Aun así, cada día los vemos esforzarse, no sólo para invertir este tiempo de aislamiento social en cuidar y mejorar sus instalaciones, sino también para contribuir, en la medida de sus posibilidades, a superar entre todos esta crisis.

Así, han sido muchos los campos andaluces que se han puesto a disposición de sus ayuntamientos para colaborar con ellos en las labores que los municipios puedan necesitar. En nuestras redes sociales habéis podido leer noticias y ver imágenes de operarios y maquinarias de nuestros campos de golf de Benahavís, Marbella, Islantilla, la costa de Almería y otros muchos, realizando tareas de limpieza y desinfección de las calles, urbanizaciones y espacios públicos de sus municipios. Esta es una iniciativa que, además, se ha trasladado al resto de España.

Al mismo tiempo, y a pesar de las medidas de aislamiento reforzado, los campos redoblan sus esfuerzos para cuidar su césped, para esperar en las mejores condiciones a que los jugadores puedan volver. En este sentido, he de agradecer la magnífica labor coordinada que han realizado todas las instituciones que rodean al golf, federaciones autonómicas, Real Federación Española de Golf, Asociación Española de Campos de Golf, Asociación Española de Greenkeepers y otras muchas, y la ayuda prestada por los distintos gobiernos autonómicos, con especial mención al gobierno de la Junta de Andalucía, y otras instituciones del Estado, como el Consejo Superior de Deportes o la Secretaria de Estado para el Turismo, que han volcado sus esfuerzos en conseguir se permitiese proseguir con el mantenimiento mínimo de los campos de golf, evitando así un deterioro difícilmente reparable.

Ahora es momento de seguir siendo extremadamente responsables, de quedarnos todos en casa el tiempo que haga falta, cuidar de los nuestros, especialmente de los mayores, y cuidarnos cada uno de nosotros, cuidando así de todos. Pero, poco a poco, golpe a golpe, y cogiendo el palo correcto en cada momento, saldremos de ésta.

Antes de lo que imaginamos, esto habrá pasado. Pero, también entonces, cuando hayamos conseguido bajar la curva, empecemos a salir de la crisis sanitaria, y podamos también salir de casa, necesitaremos seguir unidos y apoyarnos para, entre todos, aplacar los efectos de este tiempo de congelación económica.

A vosotros, a nuestros más de 45.000 federados de golf andaluces, os animo a acumular muchas ganas durante estos días de cuarentena para volver a nuestros campos con mucha hambre de golf. Será la mejor forma que tendremos de apoyar a nuestros campos y agradecerles el esfuerzo que están realizando ahora, para estar listos para recibirnos cuando todo acabe. Y será la mejor forma de, entre todos, seguir fortaleciendo a nuestra industria, después de este duro golpe.

Tampoco quiero olvidarme de nuestros profesores y profesionales de golf –en su mayoría trabajadores autónomos- que, en esta situación, están sufriendo un grave deterioro de su economía. Cuando volvamos a la normalidad, y después de este parón, pensemos que no nos va a venir nada mal alguna que otra clase para volver a ponernos en juego… y que a ellos les va a venir muy bien.

Más pronto que tarde todo volverá a la normalidad, volveremos a nuestros campos, a quedar con nuestros compañeros de partida, a pensar que ese putt fallado en el 7 fue la clave, a querer contarle a toda la cafetería la buena vuelta que hemos hecho, a subir por fuera, o demasiado por dentro, y a cabrearnos porque no haya manera de cerrar la bola o de meter un puñetero putt.

Pero para que eso vuelva, para que sigamos disfrutando y sufriendo con nuestro deporte, tenemos que estar todos unidos apoyando a nuestros campos y a todos los trabajadores de la industria del golf.

Un fuerte abrazo a todos y mucho ánimo,

Pablo Mansilla

Gracias Seve, por María Acacia López-Bachiller

Siempre estaré agradecida a Seve por todo lo que compartí con él durante tres décadas, fue un privilegio. Le conocí en el Open de España de 1974 en La Manga Club, donde antes había tenido mi primer contacto con el golf en un Pro-Am internacional en octubre de 1973. Seve y yo nos hicimos muy amigos y mi carrera corrió paralela a la suya; para mí nunca fue el jugador carismático, genio o leyenda, sino una persona cercana a quien conocí estrechamente.

Compartimos momentos alegres, otros tristes y algunos muy tensos; incontables viajes, comidas, cenas, torneos y ruedas de prensa; triunfos, derrotas, enfados y mil batallas. “María Acacia, las cosas tienen que cambiar, no hay nada imposible, tenemos que conseguir que cambien”, solía decirme. Y alrededor de esa idea y de otras, mantuvimos larguísimas conversaciones en las que yo le decía lo que no quería oír.

Cada rueda de prensa era una aventura. Cuando estaba contento, sus comparecencias eran una delicia y jugábamos con el doble sentido, que a él le divertía mucho y daba bastante juego a los periodistas. El día que estaba enfadado, molesto o furioso me echaba a temblar, no era necesario que le hiciesen preguntas, él soltaba todo lo que llevaba dentro y ofrecía un titular tras otro. 

Hubo algunas ruedas de prensa memorables en las que se mostró feliz, como el día que ganó el Peugeot Open de España de 1995 (su último título individual), en el homenaje que le tributó la RFEG por sus 25 años de carrera, durante el anuncio del Seve Trophy o aquel glorioso domingo de septiembre de 1997, cuando el equipo europeo ganó la Ryder Cup en Valderrama. El día que aparecía con cara de pocos amigos y sacaba unos folios del bolsillo, que él no había escrito, las paredes de la carpa de prensa se tambaleaban, como si un terremoto de varios grados la sacudiera.

Hicimos muchos viajes, pero hay dos que nunca olvidaré por distintas razones: uno maravilloso en 1997 en helicóptero desde Vilamoura (Portugal) a Valderrama por toda la costa, en el que sobrevolamos el Coto de Doñana y las desembocaduras del Guadiana y el Guadalquivir y otro, un vuelo de Madrid a Málaga, al homenaje que la RFAG tributó a Miguel Ángel Jiménez y en el que él viajaba en primera y yo en turista, y tuvo el detalle de dejar su asiento para ponerse a mi lado. 

De las experiencias que compartimos destaca la Ryder Cup por encima de todas, empezando por la primera en 1989 en The Belfry y en la que Carmen y Seve me invitaron a cenar en el “team room”, donde todos me recibieron como un miembro más del equipo. De la del 91 en Kiawah Island, recuerdo con nitidez la imagen de los doce europeos y su capitán llorando desconsoladamente, aquella escena imborrable me impactó, habíamos perdido por un punto. La celebración de 1995 en Oak Hill fue desbordante, aterrizamos como “perdedores” y les propinamos una buena patada en su terreno.  

La más emocionante y especial de todas las ediciones que viví con Seve fue “su” Ryder Cup de 1997 en Valderrama. En su condición de capitán controló absolutamente todo, uniformes, menús, preparación del campo e incluso la situación de las habitaciones en el hotel. Fueron varios meses de viajes y reuniones preparatorias. Nos hizo disfrutar con la misma intensidad y pasión que ponía en todo lo que emprendía, estaba exultante. Él solía decir que aquella fue la semana más intensa de su vida y yo siempre digo, que en la Ryder Cup, era más Seve que nunca.

Por María Acacia López-Bachiller

Turismo Costa del Sol lanza un Vídeo de agradecimiento al sector turístico malagueño por su solidaridad durante la crisis sanitaria

Turismo Costa del Sol ha lanzado hoy un vídeo de agradecimiento al sector turístico de la provincia de Málaga por su solidaridad durante la crisis sanitaria, durante la que hoteles, restaurantes y empresas del sector están ofreciendo instalaciones, alimentos, medicamentos y material para atender a los enfermos, al personal sanitario y a los colectivos más necesitados.

El vídeo, según el presidente de la Diputación de Málaga y de Turismo Costa del Sol, Francisco Salado, también quiere animar a los profesionales del sector a seguir trabajando para la recuperación cuando se termine el confinamiento y vuelva la actividad turística. “Juntos, administraciones públicas, empresarios y trabajadores, sabremos salir de esta crisis sin precedentes. La Costa del Sol también será un referente en la recuperación y volveremos a liderar el desarrollo económico de Andalucía”, ha manifestado Salado.

Salado ha recalcado que el sector turístico es un “pilar fundamental para la economía de Málaga y para nuestro mercado laboral, de él dependen miles de familias malagueñas, a quienes queremos trasladar un mensaje de ánimo y esperanza para el futuro”.

El presidente de Turismo Costa del Sol ha avanzado que la empresa pública ya está trabajando en el diseño de acciones específicas, incluida una gran campaña de promoción, centradas en el mercado nacional para cuando se levanten las medidas de confinamiento. “Estamos trabajando como siempre, de la mano del sector privado, escuchando sus inquietudes y propuestas”, ha señalado Salado.

El presidente de la Diputación también subrayó la necesidad de que se aprueben medidas especiales de ayuda para el sector por parte del Gobierno. “Un sector tan importante para nuestra economía merece ayudas especiales para afrontar esta crisis, para que sigamos siendo líderes mundiales cuando acabe”, afirmó Salado, que añadió que tanto la Diputación como Turismo Costa del Sol están preparando medidas en el ámbito de sus competencias.

En el vídeo difundido hoy, Turismo Costa del Sol hace hincapié en que “ahora es el momento de quedarse en casa, de proteger a nuestros hijos y nuestros mayores” a la vez que envía un mensaje a todos los profesionales, que están en primera línea luchando contra la pandemia, incluidos los profesionales del sector turístico de la provincia de Málaga, a quienes agradece “haber convertido a nuestro destino en un referente mundial y mimar a nuestros visitantes, incluso en los momentos más difíciles”.

Turismo Costa del Sol quiere agradecer con este vídeo el esfuerzo y responsabilidad de los profesionales turísticos del destino, a quienes  anima para seguir trabajando con ilusión para concluir con un mensaje destinado a los potenciales visitantes, que pronto volverán, con el mensaje la Costa del Sol te espera.

Carta abierta del Presidente de la RFEG al mundo del golf español

Queridos amigos del mundo del golf:

Ante la situación de excepcionalidad provocada por el Covid-19 que tan duramente está golpeando a nuestro país, quiero ante todo enviaros un mensaje de ánimo, en especial a los que habéis perdido a algún familiar y/o estáis luchando por recuperaros. Pero también un mensaje de esperanza en la confianza de que esta crisis la vamos a superar todos juntos.

Sin perjuicio de la información que estáis recibiendo a través de la web de RFEG y otros medios, quería escribiros estas líneas de ánimo y contaros, resumidamente, cómo estamos gestionando esta situación excepcional derivada del COVID-19.

Nuestra primera preocupación desde el inicio de la pandemia fue asegurar que todos los mensajes y acciones que recomiendan las autoridades sanitarias en materia de prevención, normativa y condiciones particulares del deporte llegaban al mundo del golf y para ello nos hemos mantenido en contacto constante con el Consejo Superior de Deportes (CSD), el Comité Olímpico Español (COE) y la Asociación del Deporte Español (ADESP).

Las inversiones llevadas a cabo en tecnología en los últimos años para trasladar toda la estructura federativa a la nube de Google, nos han permitido que todo el personal federativo este teletrabajando con normalidad.

Asimismo, estamos en permanente contacto con federaciones de países que están sufriendo esta pandemia para compartir con ellos nuestra experiencia y práctica e identificar y poner a disposición del golf español y de los Clubes en particular las mejores prácticas sanitarias y de mantenimiento de campos de golf en este período de excepcionalidad. En este sentido, hemos lanzado a través de nuestra página web, un servicio de ayuda y consulta para el mantenimiento de los campos de golf impulsado por nuestra Green Section que esta online para responder a cualquier consulta.

Ante la posibilidad de que se adoptaran medidas de confinamiento más estrictas, como así ha sucedido, hemos estado impulsando, en colaboración con la Asociación Española de Campos de Golf y la Asociación Española de Greenkeepers, distintas iniciativas a varios niveles de la Administración y del Gobierno (CSD, Ministerio de Industria, Turespaña, etc.) para asegurar que se incluyera el mantenimiento y conservación básico de los campos de golf como actividad permitida.

Finalmente se ha encontrado la solución en el artículo 4 del Real Decreto – Ley 10/2020 aprobado por el Gobierno: Las empresas que deban aplicar el permiso retribuido recuperable regulado en este artículo podrán, en caso de ser necesario, establecer el número mínimo de plantilla o los turnos de trabajo estrictamente imprescindibles con el fin de mantener la actividad indispensable. Esta actividad y este mínimo de plantilla o turnos tendrá como referencia la mantenida en un fin de semana ordinario o en festivos.

También quiero transmitiros que somos muy conscientes del enorme esfuerzo que están haciendo los Clubes en condiciones laborales y sanitarias muy difíciles para mantener los campos de golf durante este periodo excepcional. Creemos que es una labor imprescindible para que una vez la pandemia sea superada, los campos de golf vuelvan a la normalidad lo más rápidamente posible y que sectores como el turismo de golf tengan una pronta recuperación. Por ello, os animamos a que seáis solidarios con vuestros Clubes y les continuéis apoyando en esta difícil etapa. No podemos olvidar que los campos de golf son la base de nuestro deporte y sin ellos el golf no existiría.

Por último, queremos agradeceros el trabajo que realizáis todos y cada uno de manera directa o indirecta, en estas circunstancias tan difíciles.

Asimismo, quería agradecer también a las Federaciones Autonómicas, los Clubes de Golf, los Comités, los Patrocinadores, los Medios de Comunicación, los Profesionales de la Enseñanza y de Competición, la Asociación Española de Campos de Golf, la Asociación Española de Greenkeepers, la Asociación Española de Gerentes de Golf, la PGA de España y todas las Instituciones del Deporte que nos apoyan.

La Real Federación Española de Golf está siempre a vuestra disposición.

¡¡¡¡Quedaos en casa y mucho ánimo¡¡¡¡

Recibid un fuerte abrazo.

 

Gonzaga Escauriaza

Presidente de la RFEG

Los Juegos Olímpicos de Tokio serán del 23 de julio al 8 de agosto de 2021

Los Juegos Olímpicos de Tokio se disputarán finalmente del 23 de julio al 8 de agosto de 2021, tal y como ha anunciado este lunes el Comité Olímpico Internacional (COI) al término de una reunión mantenida por todas las partes implicadas en el proceso de decisión.

El evento estaba programado para este verano, pero la semana pasada se precipitó su aplazamiento a causa de la pandemia provocada por el COVID-19.

En cumbre realizada mediante teleconferencia, el presidente del COI, Thomas Bach; el Presidente de Tokio 2020, Mori Yoshirō; el alcalde de Tokio, Koike Yuriko; y el Ministro para las Olimpiadas y Paraolimpiadas japonés, Hashimoto Seiko, han acordado la nueva hoja de ruta para los Juegos.

La decisión se ha tomado en base a tres consideraciones principales y en línea con los principios establecidos por el Comité Ejecutivo del COI del pasado 17 de marzo, que fueron apoyados por todas las Federaciones Internacionales de Deportes Olímpicos de Verano y todos los Comités Olímpicos Nacionales.

Estas tres consideraciones son:

  1. Proteger la salud de los atletas y de todos los involucrados en los Juegos.
  2. Salvaguardar los intereses de los atletas y del deporte olímpico.
  3. El calendario deportivo internacional global.

Estas nuevas fechas han sido pensadas en dar tiempo a que se vaya disipando la emergencia sanitaria creada a nivel global por la pandemia del COVID-19, así como en ofrecer a los deportistas todas las garantías para que se puedan llevar a cabo las distintas pruebas clasificatorias.

“Este anuncio puede suponer una luz al final del túnel”

Una vez decididas las nuevas fechas, Thomas Bach quiso “agradecer a las Federaciones Internacionales su apoyo unánime y a las Asociaciones de los Comités Olímpicos Nacionales su apoyo en el proceso de consultas de los últimos días. También me gustaría dar las gracias a la Comisión de Atletas del COI, con la que hemos estado en contacto constante”, dijo.

“Con este anuncio, confío en que, en colaboración con el Comité Organizador de Tokio 2020, el Gobierno Metropolitano de Tokio, el Gobierno japonés y nuestros patrocinadores, podamos superar este desafío sin precedentes. La Humanidad se encuentra ahora mismo en un túnel oscuro, y me gustaría que estos Juegos Olímpicos de Tokio puedan suponer una luz al final de este túnel», apuntó.

El Club Augusta National dona dos millones dólares en ayuda a los afectados por el COVID-19

El famoso club que acoge cada año el Masters ha anunciado que ha donado dos millones de dólares en ayuda a entidades de carácter local para la lucha contra la pandemia del COVID-19.

Justo cuando se debería estar disputando por las estrellas del golf mundial el torneo, el club de Georgia, permanece cerrado y con el Masters aplazado hasta el próximo mes de agosto.

Mediante un comunicado, su presidente, Fred Ridley declaró que “es nuestra esperanza que estos obsequios ayuden a abordar los muchos desafíos provocados por el coronavirus en toda la ciudad de Augusta y en la región en general».

«Creemos que Augusta National tiene una responsabilidad importante en la protección a la comunidad que nos ha apoyado de manera tan generosa y constante durante muchos años», agregó.

En ese mismo comunicado, el club, dio a conocer el detalle de las donaciones aprobadas y de las organizaciones que serán las destinatarias. Entre ellas estarán la Universidad de Augusta, que recibirá un millón de dólares para aumentar las pruebas de detección del virus. El resto irá dirigido al Fondo de Emergencia CSV COVID-19, creado para atender a los sectores de la población más vulnerables y afectados por el coronavirus.

Cabe destacar que Georgia tiene ya 2.809 casos de positivos en COVID-19 y un total de 87 fallecidos hasta la fecha.