Con una asociación cada vez más orientada a la profesionalización, Eduardo Ruíz repasa cómo han cambiado las necesidades de los gerentes, el peso creciente de la tecnología y los retos que marcan el futuro de los clubes en España.
¿Cuál diría que es hoy la principal misión de la AEGG y cómo ha evolucionado desde su creación?
La Asociación Española de Gerentes de Golf nació con un objetivo claro: fortalecer la figura del gerente de golf en España, dignificar su función y dotarla de un entorno profesional propio. Con el tiempo, la asociación ha evolucionado hacia un modelo más institucional, aspirando a funcionar como un auténtico colegio profesional que represente a los gerentes, impulse estándares de gestión y visibilice su papel en el sector.
Hoy, nuestra misión no es gestionar campos, sino apoyar a quienes lideran los clubes, acompañándolos en un entorno que exige cada vez más competencias técnicas, digitales y humanas. El XV Congreso de la AEGG ha vuelto a demostrar la relevancia de este foro profesional.
¿Qué necesidades detectan con más frecuencia entre los gerentes de golf en España y cómo trabaja la asociación para darles respuesta?
Los gerentes nos transmiten necesidades muy claras: actualización constante, espacios para compartir experiencias reales y apoyo para afrontar los retos diarios. El Congreso anual se ha convertido en el epicentro de esa actualización, con contenidos que este año abarcaron desde inteligencia artificial aplicada a la gestión hasta robotización del mantenimiento, turismo de golf, evolución del cliente o gestión de plantillas, entre otros temas.
Además, contamos con un acuerdo con la Universidad Politécnica de Valencia, respaldado por el CSD, que permite ofrecer formación sobre IA especializada en gestión de clubes de golf. Todo orientado a un mismo objetivo: que el gerente disponga de herramientas reales para tomar decisiones sólidas y sostenibles.
El perfil del gerente está cambiando. ¿Qué competencias considera imprescindibles para liderar un club de golf en la actualidad?
El gerente actual combina visión estratégica con capacidad operativa. Necesita manejar nuevas tecnologías, comprender la evolución de la industria, gestionar equipos diversos y trabajar con criterios de sostenibilidad. También se espera de él un dominio cada vez mayor de áreas como turismo de golf, experiencia del cliente, digitalización de procesos y gestión emocional.
Uno de los mensajes más repetidos en el Congreso fue precisamente este: la figura del gerente se ha convertido en un perfil más completo que hace unos años.
¿Qué retos estructurales afrontan los campos de golf en España y qué papel juega la Asociación a la hora de promover soluciones comunes?
Los campos de golf se enfrentan a desafíos como la gestión eficiente del agua, la modernización de instalaciones y la adaptación a las nuevas expectativas de jugadores y socios. La AEGG ayuda a los gerentes mediante formación y charlas, tanto en el Congreso como en reuniones regionales, facilitando el intercambio de experiencias y el desarrollo de estándares comunes. Nuestro objetivo es que los clubes no afronten estos desafíos de manera aislada, sino como parte de un colectivo profesional que comparte conocimiento y mejores prácticas.
La sostenibilidad y la eficiencia hídrica han sido ejes del programa de la XV edición del Congreso de la AEGG. ¿Qué avances reales cree que podrá adoptar el sector a corto y medio plazo?
Se están consolidando avances importantes: cada vez más clubes aplican sistemas de riego inteligentes, utilizan nuevas especies de césped más resistentes y optimizan el mantenimiento con maquinaria autónoma. Ya es posible ver resultados concretos, con reducción del consumo de agua y optimización de las labores diarias de mantenimiento.
La digitalización avanza rápido en la industria del golf. ¿Dónde detectan las mayores oportunidades de mejora en la experiencia del jugador y en la gestión del club?
La digitalización ofrece oportunidades muy concretas: mejorar la relación con el jugador mediante reservas más ágiles, comunicaciones personalizadas y análisis de datos que permiten anticipar necesidades. En la gestión, los gerentes pueden optimizar operaciones, integrar sistemas, planificar turnos y contar con información fiable para tomar decisiones.
Este año, las ponencias sobre inteligencia artificial y automatización demostraron que hoy los gerentes disponen de herramientas que hace solo cinco años parecían lejanas. La clave está en incorporarlas de forma gradual, siempre orientadas a mejorar la experiencia del jugador y la gestión del club.
La innovación, la sostenibilidad y la gestión responsable son señas de identidad del golf español. ¿Qué falta por hacer para que estos principios se consoliden en todos los clubes del país?
Lo fundamental es mantener una cultura profesional basada en la mejora continua. Muchos gerentes están muy avanzados en innovación y sostenibilidad, pero aún es necesario extender estas prácticas de manera homogénea. La clave está en compartir experiencias reales, mostrar resultados y garantizar que todos los gerentes tengan acceso a la misma información.
La AEGG quiere ser el punto de unión que permita consolidar estas buenas prácticas, no imponiendo modelos, sino creando un entorno donde el aprendizaje, el intercambio y la profesionalización sean la norma.